It's time someone finally said it:

It's time someone finally said it: Most of what passes for teambuilding these days doesn't really build teams.

So why do American companies spend millions of dollars annually to make their employees go through ineffective teambuilding motions -- pushing them to walk around in blindfolds, navigate rope courses, and sit crosslegged on the floor with a pad of paper and a pack of crayons illustrating their "life paths" with their left hands? (See BW Online, 1/18/06, "The Antidote to Corporate Retreats."

Three reasons: While it's generally recognized that a great team will beat a mediocre team 99 times out of 100, little hard thinking goes on at most companies about how effective teams are actually built. Employees usually don't complain about silly teambuilding efforts, whether out of apathy or for fear of being labeled "anti-team." Finally, most teambuilding practitioners are wellmeaning, sincere people whom no one wants to offend.

So if conventional teambuilding activities are largely off the mark, how does one build a great team?

ESSENTIAL ASPECTS. My answer to this dilemma was shaped early in life. In college, I played a supporting role on a volleyball team that won the first Division I NCAA National Championship in our university's history. That 1978 championship team was made up of people who weren't the most physically-gifted athletes in the nation -- but before my eyes they merged into a force that was far greater than the sum of the players' individual abilities.

Nearly 30 years later, what I learned that season about the essence of teamwork remains one of the most important lessons of my life. Great teams -- whether composed of athletes, businesspeople, fire fighters, military commandos, or what have you -- have four essential characteristics:

1. An intense, shared passion to achieve a specific goal. One of the most memorable hallmarks of my 1978 team was the level of intensity which the players brought to every practice and game. The atmosphere was charged with an emotional commitment that caused members of the team to constantly push each other to give everything in service of the goal.

Far too often, a company thinks it has a teambuilding problem when what it really has is a goal problem. If you want to build a great team, make sure its members share a determined passion to accomplish something. How do you get that kind of commitment? By involving everyone in the development of the goal. Without it, all the Outward Bound trips and Kumbaya singing sessions in the world aren't going to make a bit of difference to team performance.

2. A shared strategy to achieving the goal. It's not enough to get a bunch of people together who care deeply about reaching a goal. They need to have a strategy for attaining it. In previous columns, I have said that the best teambuilding tool ever is a good strategy that everyone buys into.

The coach of my 1978 volleyball team laid out a detailed strategy for winning that the players bought into, mind, body, and soul. A part of the strategy was to overcome any disadvantage we had in terms of raw physical talent with a commitment to superior conditioning and training. The coach told us, "We're going to simply outwork the other guys." And he meant it -- for the next two months, the team endured a conditioning regimen so grueling that it was the talk of the campus.

If your team isn't functioning as well as you would like, you may actually have a strategy problem. I find that when a company clarifies its goals and involves a broad cross-section of members in crafting a strategy, often its team begins to function better together. What I have learned is that if you want to increase teamwork, don't focus on the team, focus the team on the task (see BW Online, 1/19/05, "A Better Scheme for Strategic Planning").

3. An unwavering belief in the intentions and abilities of fellow teammates. Yes, trust and respect are key. But ironically, often the best way to increase levels of trust and respect on a team is to get them focused on the goal and the strategy. That's because, if done correctly, the process of developing a strategy gets people saying what they really think. And when people say what they really think and are held accountable, trust and respect usually follow. Don't impose an atmosphere of false politeness.

There was plenty of conflict on my 1978 team -- I even remember helping to break up a fistfight between team members on one bus trip. When people are giving their all to something, tempers tend to flare. But what struck me about the team members was the atmosphere of respect that prevailed whenever they were on the court. All of the great business teams I have observed share that same quality.

4. A great coach. There's no getting around it, great teams usually have great coaches -- though some of the best coaches I have met in the business world operate without hierarchical authority. Marv Dunphy, the coach of my 1978 championship team, still coaches volleyball at that same university today. He has a 426-162 win-loss record -- the best in the nation for the sport -- and has gone on to win three more NCAA championships. Dunphy has also coached a U.S. team to a World Cup Championship, a World Championship, and an Olympic gold medal.

The advice I would give to anyone seeking to build a great team: Learn how to be a great coach. I have often thought that aspiring business leaders would be a lot better off if they spent less time reading management literature, and more time hanging out with people like Dunphy. The great college coaches may know more about teambuilding than anyone else in the world --after all, their leadership and teambuilding skills are measured in real time, in front of real crowds. And they start from scratch with a new team every year.

Kết quả (Việt) 1:

Đó là thời gian một người cuối cùng nói nó: hầu hết những gì đi cho các hoạt động xây dựng nhóm những ngày này không thực sự xây dựng đội.Vì vậy tại sao công ty Mỹ dành hàng triệu đô la mỗi năm để làm cho nhân viên của họ đi qua chuyển động xây dựng nhóm hoạt động không hiệu quả-đẩy họ đi bộ xung quanh trong blindfolds, điều hướng các khóa học dây và ngồi crosslegged trên sàn nhà với một pad giấy và một gói của bút chì màu, minh họa của con đường cuộc sống"" với bàn tay trái của họ? (Xem BW trực tuyến, 1/18/06/18/06, "thuốc giải độc cho công ty Retreats."Ba lý do: trong khi nó nói chung được công nhận rằng một đội tuyệt vời sẽ đánh bại một đội tầm thường 99 lần ra khỏi 100, ít khó nghĩ đi vào tại hầu hết các công ty về cách có hiệu quả các đội thực sự được xây dựng. Nhân viên thường không được hiển thị về các hoạt động xây dựng nhóm nỗ lực ngớ ngẩn, cho dù ra khỏi thờ ơ hoặc vì sợ được gắn nhãn DNA "chống đội." Cuối cùng, hầu hết các học viên là wellmeaning xây dựng nhóm hoạt động, chân thành những người mà không ai muốn xúc phạm.Vì vậy, nếu các hoạt động xây dựng đội ngũ thông thường phần lớn ra đánh dấu, làm thế nào hiện một xây dựng một đội tuyệt vời?KHÍA CẠNH THIẾT YẾU. Trả lời của tôi để tiến thoái lưỡng nan này đã được định hình sớm trong cuộc sống. Tại trường đại học, tôi chơi một vai trò hỗ trợ trên một đội bóng chuyền vô địch đầu tiên Division I NCAA quốc gia trong lịch sử của trường đại học của chúng tôi. Đội vô địch năm 1978 đó được tạo thành từ những người không vận động viên thể chất năng khiếu trong cả nước- nhưng trước mắt của tôi, họ sáp nhập vào một lực lượng đến nay lớn hơn tổng khả năng cá nhân của người chơi.Gần 30 năm sau đó, những gì tôi học được rằng mùa về bản chất của làm việc theo nhóm vẫn là một trong những bài học quan trọng nhất của cuộc đời tôi. Đội tuyệt vời-cho dù bao gồm vận động viên, doanh nhân, máy bay chiến đấu cháy, kích quân sự, hoặc những gì có bạn có bốn đặc điểm thiết yếu:1. một niềm đam mê dữ dội, dùng chung để đạt được một mục tiêu cụ thể. Một trong những dấu hiệu đáng nhớ nhất của đội 1978 của tôi đã là cấp cường độ mà các cầu thủ mang đến cho tất cả các thực hành và trò chơi. Bầu không khí được trả với một cam kết về cảm xúc gây ra thành viên của nhóm liên tục đẩy nhau để cung cấp cho tất cả mọi thứ trong dịch vụ của mục tiêu.Quá thường xuyên, một công ty nghĩ rằng nó có một xây dựng nhóm hoạt động vấn đề khi những gì nó thực sự đã là một vấn đề mục tiêu. Nếu bạn muốn xây dựng một đội bóng lớn, đảm bảo rằng các thành viên chia sẻ một niềm đam mê được xác định để thực hiện một cái gì đó. Làm thế nào để bạn có thể nhận rằng loại cam kết? Bởi liên quan đến tất cả mọi người trong sự phát triển của mục tiêu. Nếu không có nó, tất cả các chuyến đi ra nước ngoài hướng đến và Kumbaya ca hát phiên trên thế giới không sẽ làm cho một chút của sự khác biệt cho đội ngũ hiệu suất.2. một chiến lược chung để đạt được mục tiêu. Nó là không đủ để có được một bó của người dân cùng những người quan tâm sâu sắc về tiếp cận mục tiêu một. Họ cần phải có một chiến lược để đạt được nó. Trong cột trước, tôi đã nói rằng công cụ xây dựng đội ngũ tốt nhất bao giờ là một chiến lược tốt mà tất cả mọi người mua vào.Huấn luyện viên của đội bóng chuyền 1978 của tôi đặt ra một chiến lược chi tiết cho chiến thắng mà người chơi mua vào, tâm trí, cơ thể và tâm hồn. Một phần của chiến lược là để vượt qua bất kỳ bất lợi mà chúng tôi đã có trong điều khoản của nguyên vật lý tài năng với một cam kết để cấp trên lạnh và đào tạo. Các huấn luyện viên nói với chúng tôi, ' chúng ta sẽ chỉ đơn giản là outwork người khác. " Và ông có nghĩa là nó-trong hai tháng tiếp theo, các đội phải chịu đựng một chế độ lạnh như vậy mệt mỏi rằng nó đã là thảo luận trong khuôn viên trường.Nếu nhóm của bạn không phải là hoạt động tốt như bạn muốn, bạn có thể thực sự có một vấn đề chiến lược. Tôi tìm thấy rằng khi một công ty làm rõ mục tiêu của mình và liên quan đến một phần chéo rộng của các thành viên trong crafting một chiến lược, thường đội bóng bắt đầu hoạt động tốt hơn với nhau. Những gì tôi đã học được là nếu bạn muốn tăng tinh thần đồng đội, không tập trung vào nhóm, tập trung đội tuyển vào công việc (xem BW Online, 1/19/05/19/05, "A tốt hơn lược đồ cho kế hoạch chiến lược").3. một niềm tin vững chắc trong ý định và khả năng của người đồng đội. Vâng, sự tin tưởng và tôn trọng là chìa khóa. Nhưng trớ trêu thay, thường là cách tốt nhất để tăng mức độ của sự tin tưởng và tôn trọng vào một đội ngũ là để có được họ tập trung vào mục tiêu và chiến lược. Đó là bởi vì, nếu làm đúng, quá trình phát triển một chiến lược được những người nói rằng những gì họ thực sự nghĩ. Và khi người ta nói những gì họ thực sự nghĩ và được tổ chức trách nhiệm, sự tin tưởng và tôn trọng thường làm theo. Không áp đặt một bầu không khí của Thái độ lịch sự sai.Có rất nhiều xung đột vào đội 1978 của tôi-tôi thậm chí không nhớ giúp đỡ để phá vỡ một fistfight giữa các thành viên trong đội trên chuyến đi một xe buýt. Khi mọi người đang cho tất cả của họ đến một cái gì đó, nóng nảy có xu hướng bùng. Nhưng những gì đánh tôi về các thành viên trong nhóm là bầu không khí của sự tôn trọng mà chiếm ưu thế bất cứ khi nào họ đã trên tòa án. Tất cả các đội kinh doanh tuyệt vời tôi đã quan sát chia sẻ rằng chất lượng tương tự.4. một huấn luyện viên tuyệt vời. Không có nhận được xung quanh nó, tuyệt vời đội thường có huấn luyện viên tuyệt vời-mặc dù một số của các huấn luyện viên tốt nhất tôi đã gặp trong thế giới kinh doanh hoạt động mà không cần phân cấp thẩm quyền. Marv Dunphy, huấn luyện viên của tôi đội vô địch năm 1978, vẫn còn có huấn luyện viên bóng chuyền tại đó cùng một trường đại học vào ngày hôm nay. Ông có một 426-162 giành chiến thắng-mất the kỷ lục tốt nhất trong các quốc gia cho các môn thể thao- và đã đi vào để giành chiến thắng ba chức vô địch NCAA thêm. Dunphy cũng đã huấn luyện một đội Hoa Kỳ để một chức vô địch Cúp thế giới, một chức vô địch thế giới và một huy chương vàng Olympic.Những lời khuyên tôi sẽ cung cấp cho bất cứ ai tìm kiếm để xây dựng một đội bóng lớn: tìm hiểu làm thế nào để là một huấn luyện viên tuyệt vời. Tôi đã thường nghĩ rằng lãnh đạo doanh nghiệp tham vọng sẽ rất tốt hơn hết nếu họ chi tiêu ít hơn thời gian đọc văn học quản lý, và thêm thời gian treo ra với những người như Dunphy. Huấn luyện viên trường đại học lớn có thể biết thêm về các hoạt động xây dựng nhóm hơn bất cứ ai khác trong thế giới sau tất cả, lãnh đạo và đội xây dựng kỹ năng của họ được đo trong thời gian thực, ở phía trước của real đám đông. Và họ bắt đầu từ đầu với một đội bóng mới hàng năm.

Kết quả (Việt) 2:

Thời gian của một ai đó cuối cùng Nó nói nó: Hầu hết những gì có thể xây dựng nhóm những ngày này không thực sự xây dựng đội ngũ. Vậy tại sao các công ty Mỹ chi hàng triệu đô la mỗi năm để làm cho nhân viên của họ đi qua các chuyển động teambuilding không hiệu quả - đẩy họ đi bộ xung quanh trong bịt mắt , điều hướng các khóa dây, và ngồi bắt chéo trên sàn nhà với một mẩu giấy và một gói bút chì màu minh họa "con đường sống" của mình với bàn tay trái của họ? (Xem BW Online, 1/18/06, "The Antidote để Retreats Corporate." Ba lý do: Trong khi nó thường được công nhận là một đội bóng lớn sẽ đánh bại một đội tầm thường 99 lần trong số 100, ít suy nghĩ cứng diễn ra ở hầu hết các công ty về làm thế nào có hiệu quả đội đang thực sự xây dựng. Các nhân viên thường không phàn nàn về những nỗ lực teambuilding ngớ ngẩn, cho dù sự thờ ơ của hoặc vì sợ bị dán nhãn "chống đội." Cuối cùng, hầu hết các học teambuilding là wellmeaning, người chân thành mà không ai muốn xúc phạm . Vì vậy, nếu các hoạt động teambuilding thông thường phần lớn là chệch hướng, làm thế nào để xây dựng một đội bóng vĩ đại? KHÍA CẠNH ESSENTIAL. Câu trả lời của tôi với tình trạng khó xử này đã được hình thành sớm trong cuộc sống. Ở trường đại học, tôi đã chơi một vai phụ trong một đội bóng chuyền đã thắng đầu tiên Bộ phận tôi National Championship NCAA trong của chúng tôi đại học của lịch sử đó. 1978 đội vô địch được tạo nên từ những người không phải là vận động viên nhất thể chất-năng khiếu ở các quốc gia - nhưng trước mắt tôi họ sáp nhập vào một lực lượng mà là lớn hơn nhiều so với số tiền các cầu thủ của 'khả năng cá nhân. Gần 30 năm sau, những gì tôi học được rằng mùa về bản chất của tinh thần đồng đội vẫn là một trong những bài học quan trọng nhất của cuộc đời tôi. Đại đội - cho dù sáng tác của các vận động viên, doanh nhân, lính cứu hỏa, biệt kích quân sự, hoặc những gì có bạn - có bốn đặc điểm cơ bản: 1. Cường độ cao, chia sẻ niềm đam mê để đạt được một mục tiêu cụ thể. Một trong những điểm nổi bật đáng nhớ nhất của nhóm nghiên cứu năm 1978 của tôi là mức cường độ mà các cầu thủ đã mang đến mọi thực hành và trò chơi. Bầu không khí đã được tính phí với một cam kết tình cảm khiến các thành viên của nhóm để liên tục đẩy nhau để cung cấp cho tất cả mọi thứ phục vụ cho mục tiêu. Xa quá thường xuyên, một công ty nghĩ rằng nó có một vấn đề teambuilding khi những gì nó thực sự có một vấn đề mục tiêu là. Nếu bạn muốn xây dựng một đại đội, chắc chắn các thành viên chia sẻ một niềm đam mê quyết tâm thực hiện một cái gì đó. Làm thế nào để bạn nhận được rằng loại cam kết? Sự tham gia của tất cả mọi người trong sự phát triển của các mục tiêu. Nếu không có nó, tất cả các chuyến đi Outward Bound và các buổi ca hát Kumbaya trên thế giới sẽ không làm cho một chút khác biệt cho đội hiệu suất. 2. Một chiến lược chia sẻ để đạt được mục tiêu. Nó không đủ để có được một bó của người dân với nhau, người quan tâm sâu sắc về việc đạt được mục tiêu. Họ cần phải có một chiến lược để đạt được nó. Cột trước Trong, tôi đã nói rằng công cụ teambuilding tốt nhất bao giờ là một chiến lược tốt mà tất cả mọi người mua vào. Huấn luyện viên của đội bóng chuyền năm 1978 tôi đã đưa ra một chiến lược chi tiết cho chiến thắng mà các cầu thủ mua vào, tâm trí, cơ thể và tâm hồn. Một phần của chiến lược này là để khắc phục những bất lợi, chúng tôi đã có trong các điều khoản của các tài năng thể chất liệu với một cam kết để điều hòa cao cấp và đào tạo. Huấn luyện viên nói với chúng tôi, "Chúng tôi đang đi để chỉ gia công những kẻ khác." Ông có nghĩa là nó Và - trong hai tháng tiếp theo, nhóm nghiên cứu đã phải chịu đựng một chế độ điều hòa quá mệt mỏi rằng đó là chuyện của trường. Nếu nhóm của bạn không hoạt động tốt như bạn muốn, bạn thực sự có thể có một vấn đề chiến lược . Tôi thấy rằng khi một công ty làm rõ của mình mục tiêu và liên quan đến một mặt cắt ngang rộng của các thành viên trong việc tạo một chiến lược, thường đội của nó bắt đầu hoạt động tốt hơn với nhau. Những gì tôi đã học được rằng nếu bạn muốn tăng tinh thần đồng đội, không tập trung vào các nhóm, tập trung đội tuyển vào các nhiệm vụ (xem BW Online, 1/19/05, "A Đề án tốt hơn cho kế hoạch chiến lược"). 3. Một niềm tin vững chắc trong những ý định và khả năng của các đồng đội của đồng bào. Vâng, sự tin tưởng và tôn trọng là chìa khóa. Nhưng trớ trêu thay, thường là cách tốt nhất để tăng mức độ tin tưởng và tôn trọng trên một đội là để có được họ tập trung vào các mục tiêu và chiến lược. Đó là bởi vì, nếu được thực hiện một cách chính xác, quá trình phát triển một chiến lược giúp mọi người nói những gì họ thực sự nghĩ. Và khi người ta nói những gì họ thực sự nghĩ và chịu trách nhiệm, tin tưởng và tôn trọng thường làm theo. Không áp đặt một bầu không khí Đỗ lịch sự sai. Có rất nhiều mâu thuẫn trong nhóm 1978 của tôi - Tôi thậm chí còn nhớ giúp phá vỡ một ẩu đả giữa các thành viên nhóm nghiên cứu trên một chuyến xe buýt. Khi mọi người đang đưa tất cả cho một cái gì đó, nóng nảy có xu hướng bùng phát. Nhưng những gì xảy ra với tôi về các thành viên trong nhóm đã được bầu không khí của sự tôn trọng đó chiếm ưu thế bất cứ khi nào họ trên sân. Tất cả các nhóm kinh doanh tuyệt vời, tôi đã quan sát thấy rằng phần cùng chất lượng. 4. Một huấn luyện viên tuyệt vời. Không nhận được xung quanh nó, tuyệt vời các đội thường có huấn luyện viên tuyệt vời - dù một số huấn luyện viên tốt nhất mà tôi đã gặp trong thế giới kinh doanh hoạt động mà không có thẩm quyền phân cấp. Marv Dunphy, huấn luyện viên của đội vô địch năm 1978 của tôi, vẫn còn huấn luyện viên bóng chuyền ở đó cùng một trường đại học hiện nay. Ông có một kỷ lục 426-162 thắng-thua lỗ - là tốt nhất trong các quốc gia đối với các môn thể thao - và đã đi vào để giành chiến thắng nhiều giải vô địch NCAA ba. Cũng đã huấn luyện một đội Dunphy Mỹ đến một Cup vô địch thế giới, một giải vô địch thế giới, và một huy chương vàng Olympic. Những lời khuyên tôi sẽ cung cấp cho bất cứ ai tìm cách xây dựng một đội bóng lớn: Học cách trở thành một huấn luyện viên tuyệt vời. Tôi thường nghĩ rằng tham vọng lãnh đạo doanh nghiệp sẽ tốt hơn rất nhiều nếu họ dành ít thời gian đọc tài liệu quản lý, và nhiều thời gian hơn đi chơi với những người như Dunphy. Các huấn luyện viên trường đại học lớn có thể biết thêm về teambuilding hơn bất cứ ai khác trong thế giới --Sau khi tất cả, kỹ năng lãnh đạo và xây dựng nhóm của họ được đo bằng thời gian thực, trước đám đông thực sự. Và họ bắt đầu lại từ đầu với một mới đội mỗi năm.