Определение уровня страхового запас

Определение уровня страхового запаса
Мировая практика выработала достаточно успешные подходы к решению
проблемы планирования запасов, которые условно можно разделить на
две группы: «от склада» и «от продаж».
Подход «от склада» основан на расчете запасов по каждому виду товара,
исходя из наблюдений за их оборачиваемостью. Основными расчетными
величинами являются:
„ точка заказа определяет нижнюю границу запаса, при достижении
которой необходимо организовать очередной заказ на пополнение
запаса по данной товарной позиции;
„ страховой запас по каждой позиции — постоянная, неприкосновенная
часть запасов, предназначенная для непрерывного снабжения потребителей даже в случае непредвиденных обстоятельств (например,
отклонений в периодичности поставок; возможных задержек товаров
в пути; непредвиденного возрастания спроса и т. п.).
Именно об этих двух величинах мы будем говорить в этом и следующем
разделе.
Для того чтобы было возможно управлять величиной запасов, нам потребуются некоторые точные данные:
„ объем продаж товара в день (он же дневной спрос);
„ интервал поставки;

„ время задержки поставки;
„ подготовительный период (время на заказ и поставку).
Точка заказа
В один прекрасный день старший товаровед звонит в отдел закупок
и кричит в трубку: «Безобразие! У нас кончилась зубная паста! Когда
опять завезете?» Менеджер по закупкам пропустил момент, когда паста
начала подходить к концу, и не успел вовремя заказать нужное количество. Что это означает для магазина? То, что в течение нескольких дней,
пока поставка будет идти, магазин работает в условиях дефицита.
Рис. 4.7. График пополнения запасов

Kết quả (Việt) 1:

Xác định mức độ dự trữ bảo hiểmThực hành trên thế giới đã phát triển một phương pháp tiếp cận khá thành công đểlập lịch trình các vấn đề, mà có thể được chia thànhhai nhóm: "kho" và "bán hàng".Từ kho phương pháp tiếp cận dựa trên tính toán dự trữ cho từng loại hàng hoá,Dựa trên các quan sát của doanh thu của họ. Các ước tính chínhgiá trị là:điểm của trật tự xác định ranh giới thấp hơn của khu bảo tồn tạiđó để tổ chức các đơn đặt hàng thường xuyên bổ sungCác cổ phiếu trong tiêu đề này;cổ phiếu bảo hiểm cho mỗi vị trí là một hằng số, bất khả xâm phạmmột phần của cổ phiếu dành cho nguồn cung cấp liên tục của người tiêu dùng thậm chí trong trường hợp các trường hợp bất khả kháng (ví dụ:biến tần số của giao hàng; có thể có sự chậm trễ của hàng hoátrên đường đi; bất ngờ tăng trong nhu cầu, vv.).Đó là về những điều khoản 2 này chúng ta sẽ nói chuyện ở đây và tiếp theophần này.Để làm cho nó có thể quản lý các kích thước của kho dự trữ, chúng ta cần một số dữ liệu chính xác:khối lượng bán hàng hàng hóa mỗi ngày (nhu cầu hàng ngày);khoảng thời gian giao hàng;thời gian chậm trễ giao hàng;thời gian dự bị (thời gian đặt hàng và giao hàng tận nơi).Điểm của trật tựMột ngày, một kỹ thuật viên cao cấp là chuông ở bộ phận thu muavà la hét vào điện thoại: "thật kinh tởm! Kem đánh răng fettuccine! Khizavezete một lần nữa? "trưởng phòng thu mua bỏ lỡ những khoảnh khắc khi dánbắt đầu vẽ để đóng một, và không có thời gian để đặt hàng số lượng mong muốn. Điều này có nghĩa gì cho các cửa hàng? Rằng trong vòng một vài ngày,Trong khi nguồn cung cấp sẽ đi cửa hàng hoạt động theo điều kiện của sự khan hiếm.Con số. 4.7. tiếp lịch

Kết quả (Việt) 2:

Xác định mức độ của chứng khoán an toàn
thực tế thế giới đã phát triển cách tiếp cận khá thành công trong việc giải quyết
các vấn đề về quy hoạch hàng tồn kho, có thể được chia thành
hai nhóm. "Từ kho" và "bán hàng"
tiếp cận "từ kho" được dựa trên việc tính toán dự trữ cho từng loại sản phẩm,
dựa trên quan sát doanh thu của họ. Việc thiết kế chính
các giá trị như sau:
?? điểm để xác định ranh giới dưới của chứng khoán, khi bạn đạt đến
nơi mà bạn muốn sắp thứ tự tiếp theo để bổ sung lượng
cổ phiếu của nhóm này;
?? chứng khoán an toàn cho mỗi mục - một hằng số, bất khả xâm phạm
một phần của dự trữ, dự định để cung cấp liên tục cho người tiêu dùng ngay cả trong trường hợp các tình huống bất trắc (ví dụ,
lệch lạc trong tần số của lô hàng; sự chậm trễ có thể có của hàng hóa
quá cảnh; tăng không lường trước được nhu cầu, vv ...).
Đó là về hai giá trị chúng tôi nói chuyện trong này và tiếp theo
phần.
để có thể quản lý các giá trị hàng tồn kho, chúng tôi cần một số thông tin chính xác:
?? khối lượng sản phẩm bán hàng mỗi ngày (hay còn gọi là nhu cầu hàng ngày);
?? khoảng thời gian chuyển phát; ?? chậm trễ thời gian giao hàng; ?? . Giai đoạn chuẩn bị (thời gian để đặt hàng và cung cấp) theo thứ tự điểm Một hôm, một chuyên gia hàng hóa cấp cao gọi là bộ phận thu mua và hét vào điện thoại: "nhục nhã! Chúng tôi kết thúc kem đánh răng! Khi một lần nữa sẽ cung cấp? "Purchasing Manager bỏ lỡ thời điểm khi dán được bắt đầu tiếp cận kết thúc và không có thời gian để đặt hàng đúng số lượng. Điều này có nghĩa là cho các cửa hàng? Thực tế là trong một vài ngày, cho đến khi giao hàng sẽ đi cửa hàng hoạt động trong điều kiện thâm hụt. Hình. 4.7. lịch trình nạp tiền