Вывод: из данной таблицы видно, что

Вывод: из данной таблицы видно, что есть явные лидеры по обороту
и прибыли, «товарыKзвезды» с показателями А по обороту и по прибыли.
Некоторые товары приносят меньше прибыли, нежели оборота (Sony
CyberKshot DSCKH9/S RU, Canon EOS 400D Body, Canon EOS 5D Body,
Canon PowerShot SX100 IS RU), — очевидно, в данном магазине на них
невысокая наценка, за счет чего достигается значительный оборот. Позиции Canon PowerShot A580 и Canon PowerShot A650 IS RU являются
аутсайдерами по обороту, но на них магазин имеет среднюю прибыль.
Скорее всего, этот товар может продаваться лучше, возможно, его нужно
выложить на более выгодное место. Также менеджеру нужно проанализировать, могут ли какиеKлибо товары приносить в категории больший
оборот (например, те, что являются товарамиKновинками), поэтому
необходимо стимулировать оборот по ним — мотивировать продавцов,
разместить POSKматериалы и изменить выкладку.
Как видим из примера, этот метод позволяет нам более детально классифицировать свой ассортимент и дает дополнительные данные для
принятия решений. Можно выделить девять групп (или более, если в ассортименте есть товары групп С1 и С2) исходя из различных сочетаний
ABCKпараметров (рис. 4.2).

Kết quả (Việt) 1:

Kết luận: từ bảng này có thể thấy rằng có những nhà lãnh đạo rõ ràng về mặt doanh thuvà lợi nhuận, "tovaryKzvezdy" với những nhân vật và về doanh thu và lợi nhuận.Một số sản phẩm mang lại lợi nhuận ít hơn so với doanh thu (SonyCyberKshot DSCKH9/S RU, Canon EOS 400 d Body, Canon EOS 5 d BodyCanon PowerShot SX100 IS RU) — rõ ràng, Cửa hàng này trên chúngmargin thấp, do đó đạt được doanh thu đáng kể. Vị trí của Canon PowerShot A580 và Canon PowerShot A650 là RUbên ngoài về doanh thu, nhưng các cửa hàng có lợi nhuận cao.Nhiều khả năng, sản phẩm này có thể được bán tốt hơn, có lẽ nó nênĐặt vị trí thuận lợi hơn. Người quản lý cũng cần phải kiểm tra xem sản phẩm kakieKlibo đã mang trong nhiều thể loạidoanh thu (ví dụ, những người có tovaramiKnovinkami), vì vậyNó là cần thiết để khuyến khích các doanh thu trên anh ta-thúc đẩy bánĐặt POSKmaterialy và thay đổi các tính toán.Như bạn có thể nhìn thấy từ các ví dụ, phương pháp này cho phép chúng tôi phân loại các phạm vi của bạn chi tiết hơn và cung cấp các dữ liệu bổ sung cho cáctrong quá trình ra quyết định. Bạn có thể chọn chín đội (hoặc nhiều hơn, nếu hàng hoá loại nhóm C1 và C2) dựa trên các kết hợp khác nhau củaABCKparametrov (hình 4.2).

Kết quả (Việt) 2:

Kết luận: Từ bảng này rõ ràng là có những nhà lãnh đạo rõ ràng về doanh thu
và lợi nhuận, "tovaryKzvezdy" với các chỉ số của A về doanh thu và lợi nhuận.
Một số sản phẩm tạo ra lợi nhuận ít hơn doanh thu (Sony
CyberKshot DSCKH9 / S RU, Canon EOS 400D cũ Body, Canon 5D Body cũ EOS,
Canon PowerShot SX100 iS RU), - rõ ràng, trong cửa hàng này trên chúng
là lợi nhuận thấp, từ đó đạt được doanh thu đáng kể. Vị trí và Canon PowerShot A580 Canon PowerShot A650 IS RU là
người ngoài về doanh thu, nhưng họ lưu trữ có mức thu nhập trung bình.
Nhiều khả năng, sản phẩm này có thể được bán ra tốt hơn, có lẽ nó cần phải được
đặt trên một nơi tốt đẹp hơn nhiều. Ngoài ra, người quản lý phải phân tích xem sản phẩm kakieKlibo mang trong danh mục của cao hơn
doanh thu (ví dụ, những người được tovaramiKnovinkami), do đó
nó là cần thiết để kích thích doanh thu trên chúng - để tạo động lực cho người bán hàng
. Đặt POSKmaterialy và thay đổi tính toán
Như bạn có thể thấy từ ví dụ, phương pháp này cho phép chúng ta nhiều hơn chi tiết phân loại các dòng sản phẩm của mình và cung cấp dữ liệu bổ sung cho
việc ra quyết định. Chín nhóm (hoặc nhiều hơn, nếu có một loại của các nhóm hàng hóa C1 và C2) trên cơ sở kết hợp khác nhau có thể được phân biệt
ABCKparametrov (Hình. 4.2).