Система менеджмента Руководство ОАО

Система менеджмента
Руководство ОАО «НП«Подольсккабель» одним из стратегических направлений развития отмечает создание и постоянное совершенствование системы менеджмента.
Внедрение системы менеджмента качества на предприятии позволяет получить следующие конкурентные преимущества:
- за счёт перераспределения затрат сокращается та их доля, которая шла на обнаружение и исправление дефектов, общая сумма затрат снижается и появляется дополнительная прибыль;
- повышается исполнительская дисциплина на предприятии, улучшается мотивация сотрудников, снижаются потери, вызванные дефектами и несоответствиями;
- управление предприятием становится более «прозрачным» для руководства, в связи с этим повышается качество управленческих решений;
- предприятие становится более привлекательным для потребителей, увеличивается количество потенциальных клиентов.
С 1997 года на заводе разработана и постоянно совершенствуется система управления качеством, разработанная в соответствие с международными стандартами по качеству серии ISO 9000. В 2008 году в действующую систему менеджмента предприятия интегрирована система экологического менеджмента, разработанная в соответствие с требованиями ГОСТ Р ИСО 14001-2007(ИСО14001:2004).
Соответствие системы менеджмента, действующей на предприятии, требованиям стандартов ISO 9001:2008 и ГОСТ ISO9001-2011 подтверждено сертификатами №320513041, выданным фирмой «DEKRA Certification Sp.z o. o.», г.Вроцлав и №POCC RU.ИК11.К00093, выданным ОС СМК «Секаб», г.Москва.
Оценка результативности системы менеджмента, проводимая каждые полгода высшим руководством: генеральным директором и представителями руководства по качеству и по экологии позволяют обеспечить непрерывное развитие предприятия и его конкурентоспособность.

Kết quả (Việt) 1:

Hệ thống quản lý Quản lý công viên quốc gia "Podol'skkabel'" một trong những hướng phát triển, chiến lược ghi chú việc thành lập và các cải tiến liên tục hệ thống quản lý. Thực hiện hệ thống quản lý chất lượng tại doanh nghiệp cho phép để có được những lợi thế cạnh tranh sau đây:-do reallocation chi phí giảm phần đi để phát hiện và khắc phục khuyết điểm, tổng số chi phí được giảm và một lợi nhuận bổ sung;-tăng biểu diễn kỷ luật trong doanh nghiệp, nâng cao động lực nhân viên, giảm thiệt hại gây ra bởi khiếm khuyết và mâu thuẫn;-quản lý của doanh nghiệp ngày càng trở nên minh bạch hơn cho sự lãnh đạo, do đó cải thiện chất lượng của các quyết định quản lý;- предприятие становится более привлекательным для потребителей, увеличивается количество потенциальных клиентов. С 1997 года на заводе разработана и постоянно совершенствуется система управления качеством, разработанная в соответствие с международными стандартами по качеству серии ISO 9000. В 2008 году в действующую систему менеджмента предприятия интегрирована система экологического менеджмента, разработанная в соответствие с требованиями ГОСТ Р ИСО 14001-2007(ИСО14001:2004). Соответствие системы менеджмента, действующей на предприятии, требованиям стандартов ISO 9001:2008 и ГОСТ ISO9001-2011 подтверждено сертификатами №320513041, выданным фирмой «DEKRA Certification Sp.z o. o.», г.Вроцлав и №POCC RU.ИК11.К00093, выданным ОС СМК «Секаб», г.Москва. Оценка результативности системы менеджмента, проводимая каждые полгода высшим руководством: генеральным директором и представителями руководства по качеству и по экологии позволяют обеспечить непрерывное развитие предприятия и его конкурентоспособность.

Kết quả (Việt) 3:

Hệ thống quản lý"Hey, Man, hey! Dựng mọi chi tiết mọi việc đã д « ь с chống lại б nhanh chống lại quên chi tiết hướng dẫn ь » ASD chiến lược phát triển ưu tiên số một, chỉ ra rằng hệ thống quản lý xây dựng và cải tiến liên tục.Chất lượng của hệ thống quản lý doanh nghiệp thực hiện, có thể có được lợi thế cạnh tranh của giáp các đô thị sau:Do tỷ lệ giảm chi phí của họ ghi - ta của redistribution khiếm khuyết, đi trong phát hiện và sửa chữa, tổng chi phí và xuất hiện thêm lợi nhuận giảm;- Tôi có vài chi tiết mọi doanh nghiệp tăng с Hey, Man, hey! Dựng tôi tìm nhanh ь с dụng chống lại quên я kỷ luật, tăng giảm nhân viên khuyến khích, khuyết tật và không cân bằng, gây ra thiệt hại;Quản lý của doanh nghiệp càng "mọi việc đã quên những việc làm Hey, Man, hey! Dựng ы марта » trong lãnh vực này hướng dẫn, nâng cao chất lượng quản lý quyết định;Doanh nghiệp đối với người tiêu dùng lôi cuốn hơn, tăng số lượng khách hàng tiềm năng.Từ năm 1997 tới nay ở nhà máy của hệ thống quản lý chất lượng thiết kế và phát triển tiếp tục hoàn thiện, phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế chất lượng ISO 9000 series.Trong năm 2008, trong hệ thống quản trị doanh nghiệp tích hợp hệ thống môi trường phát triển hệ thống quản lý yêu cầu, phù hợp với trang ISO14001 GOST (Tôi с đã 14001:2004 năm đến năm 2007).Hệ thống quản lý tích hợp với dịch vụ của doanh nghiệp yêu cầu tiêu chuẩn ISO 9001:ISO9001 - 2008 và 2011 № 320513041 xác nhận GOST được ban hành "DEKRA trang giấy chứng nhận xác thực, công ty Sp.z o. O. », bỏ qua chi tiết. в đưa đã liên POCC RU. tôi quên в № chiến đấu chống lại 00093 11. ban hành hệ thống quản lý chất lượng và hệ điều hành hệ thống chiến đấu," с nhanh quên б », Moskva.Hiệu suất làm việc của hệ thống đánh giá cao nhất của lãnh đạo quản lý, mỗi sáu tháng một lần là: Tổng Giám đốc và hướng dẫn và chất lượng môi trường phát triển liên tục về sinh thái, cho phép doanh nghiệp bảo đảm và phong cách của riêng mình.