Помимо необоснованной целевой числе

Помимо необоснованной целевой численности, предложенная McKinsey структура ФБО СП также не отражает реальные потребности СП в функциональном разделении по отделам. Данное разделение было сделано без учета мнения Главного бухгалтера СП.
Представители McKinsey не представили четких критериев и целей, для которых финансово-бухгалтерский блок был разделен таким образом. Например, в настоящее время во всех подразделениях СП расчетом и декларированием НДФЛ занимаются бухгалтера, ведущие расчет заработной платы в зарплатной программе. В целевой структуре ФБО выделен Отдел по учету заработной платы и Отдел по учету налогов и основных средств. На вопрос, какой из этих отделов будет ответственным за расчет НДФЛ, представители McKinsey не смогли ответить.
В текущей структуре финансово-бухгалтерского блока СП финансовый учет разделен на участки, которые ведут те же бухгалтера, что и бухгалтерский учет. Это обосновано спецификой и опытом работы СП, сроками составления финансовой отчетности. Под такой подход настроен и Oracle. McKinsey предлагает передать функции финансового учета и отчетности в выделенное отдельно Казначейство. Такой подход не только увеличит сроки составления финансовой отчетности, но и потребует дополнительной численности персонала.
Руководство ФБО СП понимает необходимость реорганизации структуры СП, централизации ответственности за работу структурных подразделений. Однако все мероприятия должны осуществляться с учетом исторического опыта СП. Например, практика централизации закупок в Дирекции СП уже имела место. От нее отказались как от неэффективной. В целевой структуре СП, предлагаемой McKinsey, мы снова видим централизованные закупки МТР.

Kết quả (Việt) 1:

Ngoài tùy tiện tin tưởng trong số đề xuất của McKinsey cấu trúc DBE SP cũng không phản ánh nhu cầu thực tế của JV tại hàm tách bởi bộ phận. Bộ phận này đã được thực hiện mà không cần dùng vào tài khoản các quan điểm của kế toán trưởng. Đại diện của McKinsey đã không cung cấp rõ ràng các tiêu chí và mục đích mà đơn vị tài chính và kế toán được phân chia theo cách này. Ví dụ, hiện nay ở tất cả các đơn vị của SP tính toán và kế toán kê khai số THUẾ THU NHẬP đối phó với các biên chế hàng đầu trong chương trình tính lương. Cấu trúc tiêu DBE chọn kế toán sở biên chế và kế toán thuế và phân chia tài sản. Về vấn đề mà các tỉnh sẽ chịu trách nhiệm cho việc tính toán PIT, đại diện của McKinsey đã không thể trả lời. Cấu trúc hiện tại của kế toán tài chính tài chính kế toán công TY LIÊN DOANH đơn vị được chia thành các phần, thực hiện kế toán tương tự, mà và kế toán. Điều này là hợp lý bởi các đặc điểm và kinh nghiệm của SP, thời gian của báo cáo tài chính. Theo cách tiếp cận này cấu hình và Oracle. McKinsey gợi ý rằng các chức năng của kế toán tài chính và báo cáo trong các quy định riêng kho bạc. Một cách tiếp cận sẽ không chỉ làm tăng những ngày báo cáo tài chính, nhưng sẽ yêu cầu bổ sung nhân sự. Hướng dẫn DBE SP hiểu sự cần thiết cho tái cơ cấu của các liên doanh, tập trung chịu trách nhiệm về công việc của các đơn vị cấu trúc. Tuy nhiên, tất cả các hoạt động phải đưa vào tài khoản những kinh nghiệm lịch sử. Ví dụ, việc thực hiện mua sắm tập trung được ban giám đốc liên doanh đã tiến ra. Cô đã từ bỏ kể từ kém hiệu quả. Cấu trúc mục tiêu của công ty liên doanh, đề xuất tại McKinsey, chúng ta lại thấy thu mua nguyên liệu tập trung.

Kết quả (Việt) 2:

Ngoài mục tiêu dân số hợp lý, cấu trúc đề xuất của liên doanh TSF McKinsey và không phản ánh nhu cầu thực tế của các công ty liên doanh trong các bộ phận chức năng của các phòng ban. Sự phân chia này đã được thực hiện mà không tính đến quan điểm của kế toán trưởng của công ty liên doanh.
Trong số các đại diện của McKinsey đã không được cung cấp các tiêu chí rõ ràng và mục đích mà các đơn vị tài chính và kế toán được chia theo cách như vậy. Ví dụ, tại thời điểm hiện tại trong tất cả các tính toán đơn vị SP và kê khai kế toán thuế thu nhập cá nhân có liên quan, dẫn đến chương trình biên chế trả lương. Các cấu trúc mục tiêu của TSF chọn bộ phận cho bộ phận kế toán và biên chế của tài sản kế toán và thuế. Khi được hỏi về những bộ phận này sẽ chịu trách nhiệm thanh toán thuế thu nhập cá nhân, đại diện McKinsey không thể trả lời.
Trong cơ cấu hiện tại của đơn vị tài khoản tài chính liên doanh tài chính và kế toán được chia thành các bộ phận được kế toán như kế toán. Điều này được chứng minh bởi các đặc trưng của kinh nghiệm và các công ty liên doanh, các điều khoản của các báo cáo tài chính. Theo cách tiếp cận này cấu hình và Oracle. McKinsey đề xuất chuyển các chức năng của kế toán tài chính và báo cáo trong việc lựa chọn của cá nhân Kho bạc. Phương pháp như vậy sẽ không chỉ tăng về các báo cáo tài chính, nhưng sẽ yêu cầu nhân viên bổ sung.
SP tay TSF hiểu sự cần thiết phải tổ chức lại cơ cấu liên doanh, tập trung trách nhiệm đối với công việc của các đơn vị cấu trúc. Tuy nhiên, tất cả các hoạt động cần được thực hiện có tính đến những kinh nghiệm lịch sử của liên doanh. Ví dụ, tập trung hóa các hoạt động thu mua tại các Cơ quan liên doanh đã xảy ra. Họ bác bỏ nó như là một sự thiếu hiệu quả. Các cấu trúc mục tiêu của liên doanh, đề xuất của McKinsey, chúng ta thấy một lần nữa việc mua sắm tập trung của các vật liệu và thiết bị.