Методы производственного менеджмент

Методы производственного менеджмента
1. Организационные методы. Суть их состоит в том, что, прежде чем какая-то деятельность будет осуществляться, она должна быть правильно организована: спроектирована, нацелена, регламентирована, нормирована, снабжена необходимыми инструкциями, фиксирующими правила поведения персонала в различных ситуациях. Иными словами, необходимо сначала создать фирму, расставить по местам людей, дать им задания, показать, как действовать, и уже после этого руководить их действиями. Таким образом, организационные методы управления предшествуют самой деятельности, создают для нее необходимые условия, следовательно, являются пассивными, составляя базу трех остальных групп - активных методов.
2. Административные методы. По-иному они называются методами властной мотивации и сводятся прежде всего к открытому принуждению людей к той или иной деятельности, или к созданию возможностей для такого принуждения. Наиболее широкое распространение в настоящее время они имеют в армии и в других подобного рода структурах. Условием применения таких методов является преобладание однозначных способов решения задач, отклонение от которых недопустимо. Поэтому на практике административные методы реализуются в виде конкретных безвариантных заданий, допускающих минимальную самостоятельность исполнителя, вследствие чего вся ответственность возлагается на руководителя, отдающего распоряжения.
3. Экономические методы. В результате значительного усложнения форм деятельности, потребовавшего от людей оперативного решения многих возникающих проблем, административные методы перестали отвечать реальным потребностям управления. Нужны были другие, позволяющие исполнителям самим проявлять инициативу на основе материальной заинтересованности и отвечать за принятые ими решения. Такие методы, получившие название экономических, появились в начале XX века во многом благодаря усилиям американского инженера Фредерика Тейлора - основоположника научного менеджмента. Экономические методы управления предполагают косвенное воздействие на его объект. Исполнителю устанавливаются только цели и общая линия поведения, в рамках которых он самостоятельно ищет наиболее предпочтительные для него пути их достижения. Проявляемая инициатива, выгодная не только для работника, но и для фирмы, своевременное и качественное выполнение (а в желательных случаях и перевыполнение) заданий всячески вознаграждаются, прежде всего с помощью денежных выплат. Таким образом, в основе этих методов лежит экономическая заинтересованность работника в результатах своего труда.
4. Социально-психологические методы. Экономические методы довольно быстро показали свою ограниченность, особенно при управлении деятельностью лиц интеллектуальных профессий, для которых деньги, конечно, существенный, но отнюдь не самый главный стимул работы. И здесь на помощь пришли социально-психологические методы, появившиеся в 20-х годах XX столетия. Они сводятся к двум основным направлениям: - во-первых, к формированию благоприятного морально-психологического климата в коллективе, способствующего большей отдаче при выполнении работы за счет повышения настроения людей; - во-вторых, к выявлению и развитию индивидуальных способностей каждого, позволяющих обеспечить максимальную самореализацию личности в производственном процессе.

Kết quả (Việt) 1:

Trong số các phương pháp quản lý sản xuất1. tổ chức các phương pháp. Bản chất của là rằng, trước khi bất kỳ công việc sẽ được thực hiện, nó phải được đúng cách tổ chức: thiết kế, quy định, chuẩn hoá, được trang bị với các hướng dẫn cần thiết, sửa chữa quy định cho các nhân viên trong các tình huống khác nhau. Nói cách khác, bạn phải đầu tiên tạo ra một nơi vững chắc ở vị trí của người dân, cung cấp cho họ một công việc, Hiển thị làm thế nào để hành động, và sau đó trực tiếp hành động của họ. Do đó, tổ chức quản lý thực hành nên được trước bởi các hoạt động chính, tạo điều kiện cần thiết cho nó, do đó, thụ động, tại các cơ sở của các phương pháp hoạt động nhóm còn lại ba. 2. hành chính phương pháp. Nếu không, họ có được gọi là phương pháp điện động lực và hạn chế chủ yếu để người dân buộc phải mở một hoạt động, hoặc để tạo cơ hội cho ép buộc như vậy. Phổ biến nhất họ hiện đang có trong quân đội và các cấu trúc khác của loại này. Điều kiện tiên quyết cho việc sử dụng các phương pháp này là ưu thế của giải pháp có giá trị duy nhất, từ đó hoạt không được phép. Trong thực tế, do đó, phương pháp hành chính được thực hiện dưới hình thức các công việc cụ thể bezvariantnyh, cho phép một quyền tự trị tối thiểu của giám đốc điều hành, kết quả là, tất cả trách nhiệm thuộc với người đứng đầu, đã ra lệnh. 3. kinh tế các phương pháp. Là kết quả của sự phức tạp đáng kể của các hình thức hoạt động, đòi hỏi phải có người để giải quyết nhiều vấn đề, quản lý đã ngừng đáp ứng nhu cầu thực sự của văn phòng. Những người khác cần thiết để cho phép người biểu diễn để có sáng kiến bản thân, trên cơ sở lợi ích vật chất và chịu trách nhiệm về quyết định của họ. Các kỹ thuật như vậy, được biết đến như kinh tế, xuất hiện vào đầu thế kỷ 20, phần lớn qua các nỗ lực của kỹ sư người Mỹ Frederick Taylor-người sáng lập của khoa học quản lý. Phương pháp kinh tế hành chính liên quan đến các tác động gián tiếp vào đối tượng của nó. Giám đốc điều hành sẽ chỉ được cài đặt trong mục tiêu và một khóa học phổ biến của tiến hành trong đó ông trông cho đặt thích hợp hơn cho anh ta cách để đạt được chúng. Các sáng kiến của lợi nhuận không chỉ dành cho nhân viên, nhưng cũng đến công ty, kịp thời và chất lượng hiệu quả (và mong muốn trường hợp và thặng dư) công việc mạnh mẽ khen thưởng, chủ yếu thông qua tiền mặt thanh toán. Vì vậy, những phương pháp này nằm ở các lợi ích kinh tế của một nhân viên trong các kết quả công việc của họ. 4. phương pháp xã hội-tâm lý. Phương pháp kinh tế khá nhanh chóng cho thấy hạn chế của nó, đặc biệt là trong việc quản lý người có trí tuệ các ngành nghề, cho tiền, tất nhiên, quan trọng, nhưng do không có nghĩa là công việc kích thích quan trọng nhất. Và ở đây đến trợ giúp của các phương pháp tâm lý xã hội đã được giới thiệu trong các ies 20 của thế kỷ XX. Họ đun sôi xuống đến hai lĩnh vực chính: thứ nhất, sự hình thành của một khí hậu thuận lợi về đạo Đức và tâm lý trong đội, góp phần tác động lớn hơn khi thực hiện hoạt động bằng cách cải thiện tâm trạng của nhân dân; -Thứ hai, để xác định và phát triển mỗi cá nhân của khả năng để đảm bảo tối đa tự thực hiện các cá nhân trong quá trình sản xuất.

Kết quả (Việt) 3:

Phương pháp quản lý sản xuất.1.Phương pháp tổ chức.Bản chất của họ là, trước khi có hoạt động gì sẽ tổ chức, cô ấy phải đúng mục đích thiết kế quy là:,,, ф tôi chống lại cuộc tấn công vào с tôi đưa cho tôi, tôi щ марта Phú Van, có cần thiết chỉ dẫn của nhân viên. Trong trường hợp khác nhau, hành vi của luật.Nói cách khác, cần phải tạo ra công ty, rải rác nơi mọi người cho nhiệm vụ của họ, và hiển thị hoạt động ra sao sau, đã hướng dẫn cho hành động của họ.Vì vậy, các hoạt động chính tổ chức quản lý trước đây, vì cô ấy đã tạo ra những điều kiện cần thiết, vì thế bị động, chiếm phần còn lại của căn cứ ba nhóm để hoạt động.2.Cách quản lý hành chính.Cách tiếp cận khác với động cơ độc đoán và chúng được gọi là ép giảm đầu tiên mở cửa trở lại thuộc về cùng một người hoặc các hoạt động khác nhau, hoặc xây dựng, ép có khả năng này.Hiện nay nhiều nhất họ có lan truyền trong quân đội và cấu trúc khác tương tự.Sử dụng phương pháp này có lợi thế của cậu là một con số lệch cách giải quyết nhiệm vụ, là không thể chấp nhận được.Vì thế, trong thực tế được thực hiện một cách hình thức cụ thể của Giám đốc điều hành của б в quên nhanh cấp đưa tôi quên Hey, Man, hey! Dựng tìm Hey, Man, hey! Dựng ы х bài tập, cho phép tối đa của độc lập, dẫn đến toàn bộ trách nhiệm quản Lý, đã tìm д quên nhanh, cuộc tấn công vào щ hành đã ra lệnh.3.Phương pháp của nền kinh tế.Gây ra nhiều hình thức hoạt động phức tạp từ nhiều người lính đã tìm ra б khẩu в quên nhanh nhanh nhanh chóng giải quyết việc в đóng vẫn xuất hiện không còn gặp vấn đề, cách quản lý hành chính thực tế khi cần.Cần có những hoạt động, cho phép thực hiện dựa trên lợi ích vật chất của mình, và chịu trách nhiệm về quyết định của họ.Phương pháp này, gọi là kinh tế, xuất hiện vào đầu thế kỷ 20, kỹ sư người Mỹ largely là do cố gắng Frederick - Đã с Hey, Man, hey! Dựng như mọi chi tiết như ж в như thế, tôi quên, hey, Man, hey! Dựng của Taylor quản lý khoa học.Phương pháp quản lý kinh tế gây ảnh hưởng gián tiếp liên quan đến đối tượng của nó.Giám đốc điều hành và xe buýt của hành vi cố định với mục đích duy nhất, vượt qua chính mình tìm cho hắn lựa chọn phương án tối ưu nhất của chính mình, Tony.Vững vàng của Mỹ, không chỉ với nhân viên kinh doanh thuận lợi, nhưng đúng và kịp thời, premium hoàn thành công việc, (trong trường hợp lý tưởng, sự quan tâm và vượt mức tiền thưởng) nhiệm vụ thưởng đầu tiên thanh toán bằng tiền mặt.Vì thế, trong những phương pháp cơ bản là thành quả lao động của nhân viên của mình trong nền kinh tế.4.Phương pháp tâm lý học xã hội.Nền kinh tế rất nhanh cho thấy giới hạn là phương pháp quản lý, đặc biệt là ở Đức.