Разработка новой организационной ст

Разработка новой организационной структуры - составление плана проведения изменений, определение перечня регламентирующих документов. На данном этапе целесообразно использовать метод сравнения и аналогий, который заключается в использовании при совершенствовании организации управления элементов механизма управления, организационных форм и решений, которые оправдали себя на практике на предприятиях со сходными условиями (размером, типом производства, сложностью продукции и т. п.). Метод сравнения и аналогий предусматривает разработку и использование типовых структур управления, норм управляемости, типового состава функций управления, различных расчетных формул для определения нормативов численности управленческих работников. В условиях большого разнообразия построений организационных структур, способов определения численности работников по функциям управления, отсутствия квалифицированных специалистов по организации управления этот подход являлся прогрессивным и сыграл положительную роль. Вместе с тем он ориентирует на усредненный состав функций управления, ставит жесткие ограничения в выборе организационных структур.

Kết quả (Việt) 1:

Phát triển của một kế hoạch thay đổi cấu trúc tổ chức mới, định nghĩa của danh sách các tài liệu quy định. Ở giai đoạn này, nó được khuyến khích sử dụng một phương pháp so sánh và suy, đó là sử dụng trong việc cải thiện việc quản lý của các yếu tố quản trị, tổ chức các hình thức và các quyết định, mà đã chứng minh trong thực hành tại các doanh nghiệp với điều kiện tương tự (kích thước, loại hình sản xuất, sự phức tạp của sản phẩm, vv). Phương pháp so sánh và suy cung cấp cho việc phát triển và sử dụng mô hình cấu trúc điều khiển, tiêu chuẩn quản lý, mô hình quản lý, các thành phần của các công thức khác nhau để xác định số tiêu chuẩn quản lý. Ở giữa một loạt lớn các cấu trúc tổ chức xây dựng, các phương pháp xác định số lượng lao động vào chức năng quản lý, thiếu của các chuyên gia có trình độ trong việc quản lý của cách tiếp cận này là sự tiến bộ và đã đóng một vai trò tích cực. Tuy nhiên, ông chỉ đạo các thành phần trung bình của các chức năng của quản lý, đặt hạn chế nghiêm trọng trong lựa chọn cấu trúc tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Sự phát triển của một cơ cấu tổ chức mới - một kế hoạch thay đổi, xác định danh mục các văn bản pháp quy. Ở giai đoạn này, nó được khuyến khích sử dụng phương pháp so sánh và tương tự, đó là sử dụng trong việc cải thiện việc tổ chức các yếu tố kiểm soát của các cơ chế quản lý, hình thức tổ chức và giải pháp đã chứng minh bản thân trong thực tế ở các doanh nghiệp có điều kiện tương tự (kích thước, loại hình sản xuất, sự phức tạp của sản phẩm và như vậy. N. ). Phương pháp so sánh và suy luận liên quan đến việc phát triển và sử dụng các cơ cấu quản lý tiêu chuẩn, khoảng thời gian kiểm soát, một thành phần tiêu biểu của các chức năng quản lý, công thức tính toán khác nhau để xác định các tiêu chuẩn cho số lượng nhân viên hành chính. Trong bối cảnh của một loạt các cơ cấu tổ chức, phương pháp xác định số lượng nhân viên vào các chức năng quản lý, việc thiếu các tổ chức quản lý có trình độ, phương pháp này là tiến bộ và đã đóng một vai trò tích cực. Tuy nhiên, nó tập trung vào các thành phần trung bình của các chức năng quản lý, nó đặt những hạn chế nghiêm trọng trong việc lựa chọn cơ cấu tổ chức.