ЗАКЛЮЧЕНИЕВ своей выпускной квалифи

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В своей выпускной квалификационной работе я рассмотрела актуальную на сегодняшний день тему, на мой взгляд, это управление маркетинговой деятельности на предприятии.
В первой главе рассмотрено понятие, сущность и содержание маркетинговой деятельности предприятия, проведен анализ факторов, влияющих на управление маркетинговой деятельностью, и методов их оценки, проведена оценка методик эффективности маркетинговой деятельности. Маркетинговая деятельность определена как совокупность организационно-экономических мероприятий, направленных на обеспечение эффективного маркетинга на предприятии. Отмечено, что маркетинговая деятельность в современных компаниях организована по-разному. В наше время относительно слабо представлены вопросы функционирования системы планирования и управления предприятием на основе маркетинга. Дело, как правило, ограничивается описанием организационной структуры управления предприятием, изредка – функциональных обязанностей работников службы маркетинга и взаимосвязей маркетинга с другими службами предприятия. В главе приведена классификация внутренних факторов повышения эффективности маркетинговой деятельности, определены резервы маркетинговой деятельности предприятия, сформулирована взаимосвязь маркетинговых возможностей и резервов маркетинговой деятельности предприятия.
В качестве объекта исследования в дипломной работе была рассмотрена маркетинговой деятельность ИП «Нгуен Тхи Бик Ван».
Во второй главе дана организационно-экономическая характеристика предприятия, проведен анализ управления маркетинговой деятельностью ИП «Нгуен Тхи Бик Ван», комплексно оценена эффективность управления маркетинговой деятельностью. Все маркетинговые задачи ИП «Нгуен Тхи Бик Ван» разбиты на соответсвующие типы. Розничный магазин ИП «Нгуен Тхи Бик Ван», зарекомендовавший себя как стабильное предприятие по реализации мебельной продукции и сопутствующих ей товаров, на рынке города Санкт- Петербурга было основано в 2008 г. Это определяет его главную роль – роль создателя мебельного рынка и начального механизма его развития.
Прежде чем детально анализировать конъюнктуру мебельного рынка города Санкт - Петербурга, следует отметить стартовое, так скажем, его положение до появления первого мебельного магазина семь лет назад. Это необходимо для того, чтобы проследить и оценить произошедшие изменения на рынке за это время.
ИП «Нгуен Тхи Бик Ван» имеет следующие возможности: выход на новые рынки или сегменты рынка; экономическая стабильность; рост покупательной способности рубля после девальвации; большой выбор поставщиков; увеличение объемов продаж; улучшение финансового состояния; повышение имиджа организации. А также угрозы: возможность появления новых конкурентов; возрастание силы торга у покупателей и поставщиков (нестабильность цен); изменение потребностей и вкуса покупателей; повышение требований к качеству товара и низким ценам; повышение цен на транспортные перевозки; замедление роста рынка.
В маркетинге конкуренция проявляется в двух формах: совершенной и монополистической. Как уже говорилось ранее, магазин ИП «Нгуен Тхи Бик Ван» выступает на рынке совершенной конкуренции, когда присутствует большое количество продавцов, предлагающих однородные (сходные) товары. Такая конкуренция характеризуется лёгкостью вхождения фирм в отрасль, равноправностью покупателей и продавцов в доступе к информации о состоянии рынка (конъюнктура), рекламное обеспечение, в выборе поставщиков и клиентов.
Эффективность продуктово-ассортиментной политики, проводимой предприятием в условиях рыночных отношений, предопределяет эффективность всей экономики предприятия. Товарная политика имеет два главных аспекта:
- должна быть направлена на учет желаний потребителей в отношении свойств товара,
- должна обеспечивать конкурентную способность и улучшение результатов финансово – хозяйственной деятельности товаропроизводителя.
В целом существующий продуктово-ассортиментный микс обеспечивает высокую конкурентоспособность и результаты финансово-хозяйственной деятельности. Но по мере устаревания продвижения вперед по времени предприятию придется всё больше внимание удалять работе с рынком потребителей, а следовательно и рекламной деятельности.
В третьей главе предложены направления развития управления маркетинговой деятельностью. Первое направление совершенствования товарной стратегии – Выбор направления товарной политики полностью основывается на целях маркетинга, которые, в свою очередь, базируются на миссии и цели деятельности предприятия... Второй направление совершенствования методов ассортиментной политики связано с использованием разработанного комплекса показателей для оценки товарных линий магазин ИП «Нгуен Тхи Бик Ван». Для развития коммуникационной составляющей предлагается: Реклама в печатных изданиях ("Мебель Центр", "Комфорт и уют"), Размещение рекламы в глобальной сети Интернет, сувенирная реклама.

Kết quả (Việt) 1:

KẾT LUẬNTrong tác phẩm tốt nghiệp trình độ chuyên môn tôi được coi là có liên quan đến nay, chủ đề, ý kiến của tôi, là việc quản lý các hoạt động tại công ty tiếp thị. В первой главе рассмотрено понятие, сущность и содержание маркетинговой деятельности предприятия, проведен анализ факторов, влияющих на управление маркетинговой деятельностью, и методов их оценки, проведена оценка методик эффективности маркетинговой деятельности. Маркетинговая деятельность определена как совокупность организационно-экономических мероприятий, направленных на обеспечение эффективного маркетинга на предприятии. Отмечено, что маркетинговая деятельность в современных компаниях организована по-разному. В наше время относительно слабо представлены вопросы функционирования системы планирования и управления предприятием на основе маркетинга. Дело, как правило, ограничивается описанием организационной структуры управления предприятием, изредка – функциональных обязанностей работников службы маркетинга и взаимосвязей маркетинга с другими службами предприятия. В главе приведена классификация внутренних факторов повышения эффективности маркетинговой деятельности, определены резервы маркетинговой деятельности предприятия, сформулирована взаимосвязь маркетинговых возможностей и резервов маркетинговой деятельности предприятия.Như một đối tượng của nghiên cứu trong luận án được coi là các hoạt động tiếp thị của Fe "nguyễn thị Van Beek.Trong chương thứ hai của phân tích cho các đặc điểm tổ chức kinh tế của quản lý doanh nghiệp và tiếp thị các hoạt động của Fe "nguyễn thị Van Beek, toàn diện đánh giá hiệu quả của các hoạt động tiếp thị và quản lý. Tất cả các công việc tiếp thị của Fe "Nguyễn thị Van Beek" chia thành loại tương ứng. Cửa hàng bán lẻ Fe "nguyễn thị Van Beek, chứng minh như doanh nghiệp ổn định cho thực hiện của đồ nội thất sản phẩm và các sản phẩm có liên quan trên thị trường của St. Petersburg được thành lập năm 2008 nó xác định vai trò của mình the vai trò chính của tác giả của các thị trường đồ nội thất và các cơ chế chính cho phát triển của nó.Trước khi phân tích chi tiết của các điều kiện của thị trường đồ nội thất của St. Petersburg, nó nên ghi nhận bắt đầu, vì vậy chúng ta hãy nói rằng tình hình của mình trước khi các đồ nội thất đầu tiên lưu trữ bảy năm trước đây. Điều này là cần thiết để theo dõi và đánh giá các thay đổi trên thị trường trong thời gian này.Fe "nguyễn thị Van Beek có các tính năng sau: truy cập vào thị trường mới hoặc phân đoạn thị trường; ổn định kinh tế; sự phát triển của sức mua sau sự mất giá của Rúp; sự lựa chọn lớn của nhà cung cấp; tăng doanh thu; cải thiện tình trạng tài chính; cải thiện hình ảnh của tổ chức. Cũng như các mối đe dọa: khả năng của đối thủ cạnh tranh mới; sức mạnh ngày càng tăng của các giao dịch giữa người mua và nhà cung cấp (giá biến động); thay đổi nhu cầu và thị hiếu của khách hàng; yêu cầu chất lượng ngày càng tăng đối với hàng hoá và giá thấp; Các mức giá cao hơn cho vận tải; suy thoái trên thị trường.Trong tiếp thị cạnh tranh biểu hiện chính nó trong hai hình thức: hoàn hảo và độc quyền. Như đã đề cập trước đó, Cửa hàng Fe "nguyễn thị Van Beek là một thị trường cạnh tranh hoàn hảo khi có một số lớn các nhà cung cấp cung cấp các sản phẩm đồng nhất (tương tự). Cạnh tranh như vậy đặc trưng bởi dễ dàng xuất hiện của công ty trong ngành công nghiệp, người mua và người bán hàng với quyền bình đẳng của truy cập vào các thông tin về tình trạng của thị trường (điều kiện thị trường), quảng cáo, trong việc lựa chọn nhà cung cấp và khách hàng.Hiệu quả của sản phẩm-loại của các chính sách được thông qua bởi các doanh nghiệp theo các điều kiện của thị trường quan hệ, xác định hiệu quả của toàn bộ nền kinh tế của doanh nghiệp. Hàng hóa chính sách có hai khía cạnh chính:-nên được hướng dẫn tại địa chỉ những ham muốn của người tiêu dùng đối với các thuộc tính của hàng hoá, -nên đảm bảo khả năng cạnh tranh và cải thiện kết quả của các hoạt động tài chính kinh tế của nhà sản xuất.Nói chung, hiện tại sản phẩm-sản phẩm kết hợp cung cấp khả năng cạnh tranh cao và kết quả của hoạt động tài chính và kinh tế. Nhưng lão hóa chuyển tiếp trong thời gian để các doanh nghiệp sẽ có quan tâm hơn đến xóa công việc của thị trường tiêu dùng, và do đó, và các hoạt động khuyến mại.Trong chương thứ ba của các hướng dẫn phát triển quản lý và hoạt động tiếp thị. Khu vực đầu tiên để cải thiện hàng hóa chiến lược-sự lựa chọn sản phẩm chính sách dựa hoàn toàn vào cho mục đích, tiếp thị đó lần lượt dựa trên các nhiệm vụ và mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp. Hướng dẫn thứ hai của cải thiện phương pháp loại chính sách liên quan đến việc sử dụng phát triển một tập hợp các chỉ số để đánh giá sản phẩm dòng tặng Fe "nguyễn thị Van Beek. Cho sự phát triển của truyền thông các thành phần được cung cấp: quảng cáo trong phương tiện in ("Trung tâm", "thoải mái"), quảng cáo trên Internet, quảng cáo cửa hàng lưu niệm.

Kết quả (Việt) 2:

Kết luận
Trong công việc loại cuối cùng của ông, tôi coi các vấn đề có liên quan hiện nay, theo ý kiến của tôi, là quản lý các hoạt động tiếp thị của công ty.
Trong chương đầu tiên khái niệm, bản chất và nội dung của việc tiếp thị của công ty, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến việc quản lý các hoạt động tiếp thị và phương pháp phương pháp đánh giá của họ đánh giá hiệu quả của các hoạt động tiếp thị. Hoạt động tiếp thị được định nghĩa là một tập hợp các biện pháp tổ chức và kinh tế nhằm đảm bảo việc tiếp thị hiệu quả của công ty. Cần lưu ý rằng hoạt động marketing trong công ty hiện đại được tổ chức theo những cách khác nhau. Ngày nay tương đối kém đại diện các vấn đề về chức năng của các hệ thống lập kế hoạch và quản lý của doanh nghiệp trên cơ sở tiếp thị. Trường hợp này thường giới hạn ở những mô tả về cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp, đôi khi - Trách nhiệm chức năng của các nhân viên tiếp thị và tiếp thị các mối quan hệ với các doanh nghiệp dịch vụ khác. Chương này cho thấy việc phân loại các yếu tố nội bộ tăng hiệu quả của các hoạt động tiếp thị, tiếp thị dự trữ xác định của các công ty, cơ hội tiếp thị mối quan hệ xây dựng và dự trữ của công ty tiếp thị.
Là một đối tượng nghiên cứu trong công trình luận án đã được coi là một hoạt động marketing của FE "Nguyễn Thị Bích Vân."
Trong chương thứ hai đặc điểm tổ chức và kinh tế của các doanh nghiệp, phân tích quản lý tiếp thị FE "Nguyễn Thị Bích Vân," đánh giá toàn diện hiệu quả của các hoạt động tiếp thị. Tất cả các mục tiêu tiếp thị FE "Nguyễn Thị Bích Vân" chia theo từng chủng loại. Cửa hàng bán lẻ FE "Nguyễn Thị Bích Vân," đã thành lập chính nó như là một công ty ổn định cho việc thực hiện sản xuất đồ nội thất và các sản phẩm giả của nó trong thị trấn của St. Petersburg được thành lập vào năm 2008. Nó định nghĩa vai trò chính của nó - vai trò của người sáng tạo của thị trường đồ nội thất và cơ chế chính của nó . phát triển
Trước khi phân tích chi tiết tình hình trên thị trường đồ nội thất của Saint - Petersburg, lưu ý khi bắt đầu, có thể nói, vị trí của mình trước khi các cửa hàng đồ nội thất đầu tiên cách đây bảy năm. Điều này là cần thiết để theo dõi và đánh giá sự thay đổi diễn ra trên thị trường trong thời gian đó.
FE "Nguyễn Thị Bích Vân" có những tính năng sau: truy cập vào các thị trường mới hoặc các phân đoạn thị trường; ổn định kinh tế; tăng sức mạnh sau sự mất giá của đồng rúp mua; một lựa chọn lớn của các nhà cung cấp; tăng khối lượng bán hàng; cải thiện tình hình tài chính; nâng cao hình ảnh của tổ chức. Cũng như các mối đe dọa: khả năng của sự xuất hiện của đối thủ cạnh tranh mới; tăng khả năng thương lượng với khách hàng và nhà cung cấp (biến động giá); thay đổi nhu cầu và thị hiếu của khách hàng; yêu cầu nghiêm ngặt hơn về chất lượng hàng hóa và giá thấp hơn; giá cao hơn cho giao thông vận tải; . suy thoái trên thị trường
Trong tiếp thị, sự cạnh tranh được thể hiện ở hai dạng: một hoàn hảo và độc quyền. Như đã đề cập trước đó, các cửa hàng SP "Nguyễn Thị Bích Vân" hành động trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo, khi có một số lượng lớn người bán hàng cung cấp sản phẩm (tương tự) đồng nhất. Cuộc thi này được đặc trưng bởi mục dễ dàng của các công ty trong ngành công nghiệp, người mua và người bán tiếp cận bình đẳng với các thông tin thị trường (điều kiện), hỗ trợ quảng cáo, trong việc lựa chọn nhà cung cấp và khách hàng.
Hiệu quả của chính sách sản phẩm tầm truy đuổi bởi các doanh nghiệp trong điều kiện thị trường, xác định hiệu quả của toàn bộ nền kinh tế Doanh nghiệp. Chính sách thương mại có hai khía cạnh chính:
- nên được nhằm giữ những mong muốn của người tiêu dùng đối với các đặc tính của sản phẩm,
- phải đảm bảo năng lực cạnh tranh và cải thiện kết quả của tài chính - các hoạt động kinh tế của nhà sản xuất.
Nói chung, các dòng sản phẩm sản phẩm-mix hiện có cung cấp một mức độ cao về khả năng cạnh tranh và kết quả hoạt động tài chính và kinh tế . Nhưng khi già đi về phía trước trong thời gian công ty sẽ có thêm nhiều sự chú ý để loại bỏ các công việc từ các thị trường tiêu dùng, và do đó quảng cáo.
Chương thứ ba cho thấy cách quản lý tiếp thị. Hướng đầu tiên là cải tiến chiến lược hàng hóa - Chọn hướng chính sách mặt hàng được dựa hoàn toàn vào các mục đích tiếp thị, mà lần lượt được dựa trên các nhiệm vụ và mục tiêu của công ty ... Hướng thứ hai là cải thiện các phương pháp của chính sách phân loại liên quan đến việc sử dụng các thiết lập phát triển các chỉ số để đánh giá các cửa hàng các dòng sản phẩm SP "Nguyễn Thị Bích Vân." Để phát triển các thành phần giao tiếp có: Quảng cáo trên báo chí ("Furniture Center", "Dễ chịu và tiện"), quảng cáo trên mạng Internet, quảng cáo và lưu niệm.