В наше время относительно слабо пре

В наше время относительно слабо представлены вопросы функционирования системы планирования и управления предприятием на основе маркетинга. Дело, как правило, ограничивается описанием организационной структуры управления предприятием, изредка – функциональных обязанностей работников службы маркетинга и взаимосвязей маркетинга с другими службами предприятия. На сегодня, наиболее актуальными, являются два направления развития маркетинга на российских предприятиях:
- инвестиционный маркетинг, связанный с освоением новой продукции и новых рынков, что находит отражение в инвестиционных проектах предприятия;
- маркетинговое планирование, т.е. разработка концепции формирования маркетингового плана как основы внутрифирменного планирования.
Маркетинг как система состоит из совокупности следующих элементов: целей, принципов, функций, методов, внутренней и внешней среды, комплекса маркетинга. Его использование как управляющей системы предполагает изыскание возможностей постоянного уменьшения элементов неопределенности и риска в оценках, решениях и действиях.
В процессе маркетинговой деятельности осуществляется выбор наиболее подходящих рынка и потребителя и способа управления ими. Признавая рынок и потребителей объектами управления, надо иметь в виду, что они в значительной мере сами управляют деятельностью предприятия. Следовательно, маркетинг правомерно рассматривать и как управляющую, и как управляемую систему.

Если расположить эти должности по схеме принятия решения (сбор информации, постановка целей, планирование тактики, оперативная деятельность), то можно обеспечить работу пятью специалистами: по исследованиям рынка, по планированию маркетинга для каждого из товаров, по формированию спроса и стимулированию сбыта, по товародвижению и продажам, по сервисному обеспечению. При этом легко определить потоки движения исходной и управляющей информации. Взаимоотношения между сотрудниками маркетинговой службы ясны и не дают повода для противоречий между ними.

Kết quả (Việt) 1:

Trong thời gian của chúng tôi trên các hoạt động kém đại diện cho các hoạt động của hệ thống lập kế hoạch và quản lý dựa trên tiếp thị. Nó thường được giới hạn đến một mô tả của cơ cấu tổ chức của quản lý doanh nghiệp, đôi khi-the trách nhiệm tiếp thị và tiếp thị mối quan hệ với các dịch vụ khác của doanh nghiệp. Hôm nay, có liên quan nhất là hai hướng phát triển của tiếp thị ở Nga:-đầu tư tiếp thị, liên kết với sự phát triển của sản phẩm mới và thị trường mới, mà phản ánh trong các dự án đầu tư của doanh nghiệp;-tiếp thị lập kế hoạch, tức là sự phát triển của các khái niệm về kế hoạch tiếp thị như một cơ sở cho công ty có kế hoạch.Hệ thống tiếp thị bao gồm các yếu tố sau: mục tiêu, nguyên tắc, chức năng, phương pháp, nội bộ và bên ngoài môi trường, sự pha trộn tiếp thị. Việc sử dụng nó như là một hệ thống quản lý liên quan đến việc tìm kiếm các cơ hội liên tục để giảm các yếu tố của sự không chắc chắn và đánh giá rủi ro, quyết định và hành động.Trong quá trình hoạt động tiếp thị là sự lựa chọn phù hợp nhất thị trường và người tiêu dùng và cách thức để quản lý chúng. Công nhận thị trường và người tiêu dùng kiểm soát đối tượng, một phải lưu ý rằng họ đã một mình chủ yếu chi phối các hoạt động của công ty. Vì vậy, đúng được coi như là giám đốc tiếp thị, và như một hệ thống quản lý.Если расположить эти должности по схеме принятия решения (сбор информации, постановка целей, планирование тактики, оперативная деятельность), то можно обеспечить работу пятью специалистами: по исследованиям рынка, по планированию маркетинга для каждого из товаров, по формированию спроса и стимулированию сбыта, по товародвижению и продажам, по сервисному обеспечению. При этом легко определить потоки движения исходной и управляющей информации. Взаимоотношения между сотрудниками маркетинговой службы ясны и не дают повода для противоречий между ними.

Kết quả (Việt) 2:

Ngày nay tương đối kém đại diện các vấn đề về chức năng của các hệ thống lập kế hoạch và quản lý của doanh nghiệp trên cơ sở tiếp thị. Trường hợp này thường giới hạn ở những mô tả về cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp, đôi khi - Trách nhiệm chức năng của các nhân viên tiếp thị và tiếp thị các mối quan hệ với các doanh nghiệp dịch vụ khác. Hôm nay, bức xúc nhất là hai hướng phát triển tiếp thị tại các doanh nghiệp Nga:
- tiếp thị đầu tư gắn với việc phát triển các sản phẩm mới và thị trường mới, được phản ánh trong các dự án đầu tư của doanh nghiệp;
- Lập kế hoạch tiếp thị, tức là . Phát triển các khái niệm về một kế hoạch tiếp thị làm cơ sở cho việc lập kế hoạch của công ty
tiếp thị như là một hệ thống bao gồm một sự kết hợp của các yếu tố sau: mục tiêu, nguyên tắc, chức năng, phương pháp, môi trường bên trong và bên ngoài, marketing hỗn hợp. Việc sử dụng nó như là một hệ thống điều khiển liên quan đến việc tìm cách giảm các yếu tố thường trực của sự không chắc chắn và đánh giá nguy cơ, các quyết định và hành động.
Trong quá trình hoạt động tiếp thị được thực hiện để lựa chọn thị trường thích hợp nhất và người tiêu dùng và cách thức để quản lý chúng. Nhận thức được thị trường và các đối tượng người tiêu dùng kiểm soát, chúng ta phải nhớ rằng họ phần lớn kiểm soát các hoạt động của doanh nghiệp mình. . Do đó, tiếp thị hợp pháp được coi như một điều khiển, và làm thế nào để quản lý hệ thống Nếu bạn đặt các vị trí theo kế hoạch này một quyết định (thu thập thông tin, thiết lập mục tiêu, chiến thuật lập kế hoạch, hoạt động), nó có thể cung cấp cho năm chuyên gia làm việc: nghiên cứu thị trường, lập kế hoạch marketing cho mỗi sản phẩm, yêu cầu thế hệ và xúc tiến bán hàng cho giao thông và bán hàng, cung ứng dịch vụ. Nó rất dễ dàng để xác định nguồn và dòng chảy của thông tin điều khiển giao thông. Mối quan hệ giữa các nhân viên của dịch vụ tiếp thị rõ ràng và không làm phát sinh mâu thuẫn giữa chúng.