Таким образом, из данных полученных

Таким образом, из данных полученных с помощью матрицы БКГ можно сделать заключение о том, что ООО «АСКО» следует пока поддерживать категорию «дойных коров», но придерживаться стpaтeгии, нaпpaвлeной на изменение и развитие cyщecтвyющeгo пoлoжeния. На ООО «АСКО» преобладает ценообразование на основе себестоимости. На изучаемом предприятии преобладают стратегия прочного внедрения на рынок, стратегия установления цены в рамках товарного ассортимента, а также все три стратегии относящиеся к группе стратегий корректирования цен. В целом цены ООО «АСКО» и цены конкурентов отличаются не намного, так как предприятия такого профиля имеют целью получение прибыли не за счет максимального увеличения разницы цены закупки и цены продажи, а максимального объема реализации товара. Цена может изменяться на несколько процентов, но с учетом объема продаж, разница может быть очень ощутима. ООО «АСКО» занимает 3 из 7 возможных мест, то есть нельзя сказать, что оно среди лидеров рынка по ценовому фактору при сопоставимом качестве, но также не верно утверждение, что предприятие находится в числе отстающих. ООО «АСКО» использует стратегии создания ценовых преимуществ, а также завышение цен по отношению к полезному эффекту продукции. При изучении коммуникационной составляющей получено, что конкурент ООО «АСКО» имеет больше «важных преимуществ», а также меньше «важных и неважных недостатков».

Kết quả (Việt) 1:

Vì vậy, từ dữ liệu thu được bằng cách sử dụng ma trận BCG, bạn có thể kết luận rằng LLC "ASKO" nên hỗ trợ các thể loại "sữa bò", nhưng thanh để stpategii, nappavlenoj để cyŝectvyûŝego thay đổi và phát triển các quy định. LLC "ASKO" giá dựa trên chi phí chiếm ưu thế. Trong mục tiêu công ty chủ yếu của chiến lược thực hiện trên thị trường, một chiến lược vững chắc của giá cả trong các sản phẩm, cũng như tất cả ba chiến lược liên quan đến nhóm chiến lược giá điều chỉnh. Nói chung, giá của LLC "ASKO" và giá của đối thủ cạnh tranh khác nhau không nhiều bởi vì công ty đã cấu hình cho lợi nhuận không phải bằng cách tối đa hóa lợi nhuận mua giá và giá bán, và một khối lượng tối đa của bán hàng của hàng hoá. Giá có thể thay đổi một số phần trăm, nhưng do khối lượng bán hàng, sự khác biệt có thể là rất rõ rệt. LLC "ASKO" có 3 trong 7 nơi có thể, mà không phải là để nói rằng nó là một trong những nhà lãnh đạo thị trường trên các yếu tố giá, với công suất tương đương, nhưng cũng không đúng những khẳng định những gì công ty còn lại đằng sau. LLC "ASKO" sử dụng chiến lược của việc tạo ra lợi thế giá, cũng như quá mức giá tương đối so với tác dụng hữu ích của sản phẩm. Trong kiểm tra về thông tin thu được thành phần đó đối thủ cạnh tranh LLC "ASKO" có nhiều hơn "lợi ích quan trọng" cũng như ít quan trọng và không quan trọng "thiếu sót".

Kết quả (Việt) 2:

Như vậy, từ các dữ liệu thu được bằng cách sử dụng ma trận BCG có thể kết luận rằng công ty "ASKO" nên ủng hộ các thể loại là "con bò sữa", nhưng dính stpategii, nappavlenoy để thay đổi và phát triển cyschectvyyuschego polozheniya. Trên LLC "ASKO" chiếm ưu thế giá dựa trên chi phí. Trong các công ty mục tiêu được thống trị bởi một chiến lược mạnh mẽ của sự thâm nhập thị trường, chiến lược định giá trong phạm vi sản phẩm, cũng như tất cả ba chiến lược liên quan đến việc điều chỉnh chiến lược nhóm giá. Nhìn chung, giá của "ASCO" và giá cả đối thủ cạnh tranh "không khác nhau nhiều, như các doanh nghiệp của hồ sơ như vậy không phải vì lợi nhuận tại các chi phí tối đa hóa sự khác biệt của giá mua và giá bán và số tiền tối đa doanh số bán hàng. Giá có thể thay đổi bằng một vài phần trăm, nhưng với khối lượng bán hàng, sự khác biệt có thể rất đáng chú ý. LLC "ASKO" mất 3 trong số 7 nơi, đó không phải là để nói rằng nó là một trong những nhà lãnh đạo thị trường về yếu tố giá cả với chất lượng tương đương, nhưng cũng không đúng khi nói rằng công ty là một trong những lạc hậu. LLC "ASKO" sử dụng một chiến lược nhằm tạo lợi thế chi phí, cũng như ấn định giá trong mối quan hệ với các lợi ích của sản xuất. Trong nghiên cứu về thành phần giao nhận, đó là một đối thủ cạnh tranh của "ASCO" đã có "lợi thế quan trọng" và ít "thiếu sót quan trọng và không quan trọng."