–Предприятие портового обслуживания

–Предприятие портового обслуживания и снабжения оборудованием и материалами (ПОСОМ) –50%. Основные рычаги: повышения загрузки автотранспортаи снижение индивидуальных водителей, повышение производительности труда на участках погрузки/разгрузки до уровня местных нормативов, приведение кол-ва кладовщиков в соответствие с объемом операций
–Контора промысловой геофизики (КПГ) –более 20%.Основные рычаги: нормирование сервисов на основе минимально-необходимого кол-ва специалистов для работы на СПБУи кол-ва СПБУ/объемов бурения и КРС; увеличение доли времени персонала в море до уровня мировых стандартов,сокращение в соответствии со снижением объемов работ
–Служба по обслуживанию жилых и административных зданий (СОЖиАЗ) –более 20%. Основные рычаги: сокращение объемов уборки за счет снижения используемых офисных площадей на единицу персонала (до средних по СРВ); повышение загрузки техников по операциям технической поддержки
–Центр безопасного ведения работ и охраны окружающей среды (ЦБВРиООС) –15%. Основные рычаги: нормирование работ по ремонту специального оборудования; оптимизация центра обучения в соответствии с кол-вом обученных единиц персонала
–Отряд военизировано-ведомственной охраны (ОВВО) –более 30%. Основные рычаги: сокращение постов за счет объединения территорий, покрываемых единым наблюдением, объединение отрядов для достижения «лучших практик» норм управляемости
–Аппарат Дирекции –20%. Основные рычаги: рационализация объемом и автоматизация подготовки отчетов, развитие автоматизированных систем учета затрат, рационализация и автоматизации тендерных процессов
–Ограниченный потенциал оптимизации по Научно-исследовательскому и проектному институту (НИПИ) и Центру информационных технологий и связи (ЦИТиС) в сравнении со средними показателями нефтегазовых компаний, при этом по ЦИТиСнизкий показатель может быть увязан с невысоким уровнем автоматизации ВСП(меньшим объемом необходимой ИТподдержки)

Kết quả (Việt) 1:

Công ty dịch vụ cảng và cung cấp thiết bị và vật liệu (POSOM) là 50%. Các đòn bẩy chính: tăng giảm avtotransportai tải về cá nhân trình điều khiển, tăng năng suất trong các trang web tải/dỡ hàng tiêu chuẩn địa phương, nâng số storekeepers phù hợp với khối lượng của các hoạt động-Văn phòng địa vật lý (CNG)-hơn 20%. các đòn bẩy chính: phân của dịch vụ dựa trên mục tiêu tối thiểu các chuyên gia để làm việc trên SPBUi số của JACK/khối lượng khoan và WORKOVER; sự gia tăng trong tỷ lệ phần trăm nhân viên thời gian vào biển tiêu chuẩn đẳng cấp thế giới, giảm phù hợp với giảm số lượng-Dịch vụ bảo trì tòa nhà hành chính và khu dân cư (SOŽiAZ)-hơn 20%. Các đòn bẩy chính: giảm khối lượng thu hoạch bằng cách giảm không gian văn phòng được sử dụng bởi một nhân viên (tối đa giữa cần); cải thiện hoạt động tải kỹ thuật hỗ trợ kỹ thuật-Trung tâm hoạt động an toàn và bảo vệ môi trường thứ tư (CBVRiOOS) -15%. Các đòn bẩy chính: phân công trình trên các sửa chữa của thiết bị đặc biệt; Tối ưu hóa các trung tâm học tập phù hợp với số lượng các đơn vị đào tạo nhân viên-Người bảo vệ bắt đầu-khoa squad (OVVO)-hơn 30%. Các đòn bẩy chính: cutbacks bằng cách kết hợp các vùng lãnh thổ được bao phủ bởi sự giám sát hợp nhất, kết hợp các đơn vị để đạt được 'thực hành tốt nhất' tiêu chuẩn manageability-Các đơn vị của ban giám đốc - 20%. Các đòn bẩy chính: tinh giản và tự động hóa các khối mã, phát triển của hệ thống kế toán tự động, chi phí hợp lý hóa và tự động hóa các quy trình đấu thầu• Hạn chế khả năng tối ưu hóa nghiên cứu và thiết kế viện (RDI) và là trung tâm công nghệ thông tin và truyền thông (CITiS) so với trung bình dầu khí và công ty, và CITiSnizkij chỉ có thể được liên kết với mức thấp của tự động hóa (ít hơn ITpodderžki cần thiết)

Kết quả (Việt) 2:

Các doanh nghiệp của các dịch vụ cảng và cung cấp thiết bị và vật liệu (liposome) -50%. Các đòn bẩy chính: tăng giảm tải avtotransportai của trình điều khiển cá nhân, cải thiện năng suất trong các lĩnh vực bốc / dỡ hàng với mức độ mã số địa phương, nâng số của thủ kho phù hợp với khối lượng giao dịch
địa vật lý thương mại -Kontora (CNG), gấp hơn 20% đòn bẩy TV.The: tiêu chuẩn hóa của các dịch vụ dựa vào số lượng tối thiểu cần thiết của các chuyên gia để làm việc vào số jack-up của jack-up / khối lượng khoan và workover; tăng tỷ lệ thời gian nhân viên trong nước biển lên đến mức độ tiêu chuẩn thế giới, giảm phù hợp với sự giảm khối lượng công việc
bảo trì -service của tòa nhà ở và văn phòng (SOZhiAZ), gấp hơn 20%. Các đòn bẩy chính: giảm khối lượng thu hoạch bằng cách giảm việc sử dụng các không gian văn phòng cho mỗi nhân viên đơn vị (lên đến trung SRV); tăng tải trên các hoạt động kỹ thuật viên hỗ trợ
hoạt động -Center an toàn và bảo vệ môi trường (TsBVRiOOS) -15%. Các đòn bẩy chính: tiêu chuẩn của công việc đối sửa chữa các thiết bị đặc biệt; trung tâm đào tạo tối ưu phù hợp với số lượng đơn vị đào tạo nhân
-Otryad an ninh quân sự các phòng ban (OVVO), gấp hơn 30%. Các đòn bẩy chính: giảm vị trí bằng cách kết hợp các vùng lãnh thổ bao phủ bởi một quan sát đơn, kết hợp các đơn vị để đạt được "thực hành tốt nhất" khoảng thời gian kiểm soát
Direction -Apparat -20%. Các đòn bẩy chính: hợp lý hóa các năng lực và tự động hóa các báo cáo, sự phát triển của các hệ thống tự động của kế toán chi phí, hợp lý hóa và tự động hóa thầu xử lý
-Limitation tiềm năng tối ưu hóa cho Viện Nghiên cứu và Thiết kế (RDI) và Trung tâm Công nghệ Thông tin và Truyền thông (TsITiS) so với dầu trung bình và khí đốt các công ty, trong khi tại TsITiSnizky chỉ có thể được liên kết với các mức thấp của tự động hóa của GSP (số lượng nhỏ hơn cần thiết ITpodderzhki)