азовая стратегия конкуренции предст

азовая стратегия конкуренции представляет собой основу конкурентного поведения предприятия на рынке и описывает схему обеспечения преимуществ над конкурентами, является центральным моментом в стратегической ориентации предприятия. От ее правильного выбора зависят последующие действия предприятия.

В защите предприятие прибегает к следующим действиям:

Старается ударить в слабое место конкурента путем показа надежности и высокого качества, широкого ассортимента и ненадежности конкурентов;

Расширяет свое воздействие за счет разнообразия производства , выявления глубинных потребностей клиентов.

Отметим двух главных конкурентов исследуемого предприятия: ИП Кабаев и Стеклострой и рассмотрим их в таблице №5

Kết quả (Việt) 1:

azovaâ cạnh tranh chiến lược cấu thành cơ sở của các hành vi cạnh tranh trên thị trường và mô tả giản đồ cho lợi thế hơn đối thủ cạnh tranh là trung tâm để định hướng chiến lược của công ty. Sự lựa chọn chính xác phụ thuộc vào các doanh nghiệp theo dõi.Trong việc bảo vệ doanh nghiệp làm cho việc sử dụng các hành động sau đây:Cố gắng để đạt một đối thủ yếu bằng cách hiển thị độ tin cậy và chất lượng cao, loại rộng và không đáng tin cậy của các đối thủ cạnh tranh;Mở rộng ảnh hưởng của nó tại chi phí của sự đa dạng của sản xuất, xác định các nhu cầu cơ bản của khách hàng.Lưu ý hai đối thủ cạnh tranh chính của các doanh nghiệp: IP Kabaev và Steklostroj và xem xét cho họ trong bảng số 5

Kết quả (Việt) 2:

Chiến lược cạnh tranh Azov là cơ sở của hành vi cạnh tranh trên thị trường, và mô tả một chương trình cung cấp lợi thế hơn các đối thủ cạnh tranh là trung tâm của các định hướng chiến lược của công ty. Từ đó, các lựa chọn chính xác phụ thuộc vào hành động tiếp theo của doanh nghiệp. Trong phòng, công ty phải viện đến các hành động sau đây: Cố gắng để đạt những điểm yếu của đối thủ cạnh tranh bằng cách chứng minh độ tin cậy và chất lượng cao, đa dạng và không đáng tin cậy của các đối thủ cạnh tranh; mở rộng ảnh hưởng của mình tại các chi phí của sự đa dạng của sản xuất, để xác định các nhu cầu cơ bản của khách hàng. Lưu ý hai đối thủ cạnh tranh chính trong các công ty nghiên cứu: lợn SP và Steklostroy và xem xét chúng trong bảng №5