Логистические проблемы. Это особенн

Логистические проблемы. Это особенно акту-
ально для скоропортящихся товаров (мясо, рыба,
молочные продукты, хлеб), где один день задержки
способен забраковать всю партию. Если груз вме-
сто планируемых двух дней движется к магазину че-
тыре дня, то все идеальное планирование сходит на
нет — магазин получает два дня работы с пустыми
полками. Иногда этого достаточно, чтобы потерять
многих постоянных покупателей и заработать имидж
магазина, где «никогда ничего нет»

Kết quả (Việt) 1:

Vấn đề hậu cần. Điều này đặc biệt là một hành động-được thiết kế cho sản phẩm dễ hỏng (thịt, cá,sản phẩm sữa, bánh mì), nơi một ngày trì hoãncó thể từ chối hàng loạt toàn bộ. Nếu công suất tải -kế hoạch một trăm hai ngày kể từ ngày chuyển sang đồng eurochưa đầy bốn ngày, tất cả các hoàn hảo lên kế hoạch đi vàoĐó là một cửa hàng được hai ngày làm việc với các sản phẩm nàokệ. Đôi khi nó là đủ để mấtnhiều khách hàng thường xuyên và tạo ra hình ảnhcác cửa hàng nơi «không có gì bao giờ»

Kết quả (Việt) 2:

các vấn đề hậu cần. Điều này đặc biệt Sự liên quan
biệt đối với hàng hóa dễ hỏng (thịt, cá,
các sản phẩm sữa và bánh mì), nơi một ngày chậm trễ
có thể bác bỏ toàn bộ hàng loạt. Nếu vme- hàng
trăm dự hai ngày di chuyển đến các nhân cửa hàng
lốp xe trong ngày, tất cả các kế hoạch hoàn hảo đến
không - cửa hàng nhận được hai ngày trống
kệ. Đôi khi nó đủ để mất
nhiều khách hàng trung thành và làm cho hình ảnh của
các cửa hàng, nơi "không có gì bao giờ"