Управленцы и люди творческих профес

Управленцы и люди творческих профессий знают, что 20% результатов
(первыеипоследние 10%)отнимают 80%времениисил.ПринципПарето
можно применить практически к любой сфере бизнеса:
„ 80% материальных благ приходится на 20% населения (соответственно, остальные 80% людей довольствуются 1/5 частью материальных
богатств, имеющихся у человечества);
„ за 20% рабочего времени делается 80% работы;
„ 20% клиентов приносят компании 80% дохода;
„ 80% товарных запасов поставляются 20% поставщиков;
„ 20% товарных запасов занимают 80% склада;
„ 20% дефектов вызывают 80% проблем;
„ 80% объема продаж обеспечивается 20% продавцов и т. д.
Важно, что данное правило является эмпирическим — конкретная пропорция может оказаться иной: не 80/20, а, например, 90/10 или 67/33.
Правило Парето указывает именно на значительное отклонение от
пропорции 50/50 в различных системах, а не на конкретную величину
отклонения. Но пропорция «20/80» все же является универсальным
термином, и мы примем ее для простоты формулировки.
Для нас ценность правила Парето заключается в том, что эта идея позволяет сосредоточиться на тех 20%, которые действительно важны.
По сути, ABCKанализ — это ранжирование ассортимента по разным параметрам. Ранжировать таким образом можно и поставщиков, и складские
запасы, и покупателей, и длительные периоды продаж — все, что имеет
достаточное количество статистических данных.
В рейтинговом списке выделяют три группы — A, B и C, которые различаются по своей значимости и вкладу в оборот или прибыль магазина
(в зависимости от выбранного результата. Под словом «результат» мы
здесь будем подразумевать или прибыль, или оборот).
Товары A — самые важные товары, приносящие первые 50% результата.
Товары B — «средние» по важности, приносящие еще 30% результата.
Глава 4. „ Управление товаром 16

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý và người sáng tạo chuyên nghiệp biết rằng 20% của các kết quả(pervyeiposlednie 10%) tiêu thụ 80% vremeniisil. PrincipParetoBạn có thể áp dụng cho hầu như bất kỳ lĩnh vực kinh doanh:80% hàng hóa vật liệu chiếm 20% tổng số dân (tương ứng, 80% còn lại của người dân hài lòng với chất liệu một phần 1/5sự giàu có của nhân loại);hơn 20% thời gian làm việc thực hiện 80% của công việc;20% khách hàng mang lại 80% thu nhập của công ty;cung cấp 80% cổ phiếu 20% các nhà cung cấp;20% của các cổ phiếu chiếm 80% của các nhà kho;20% khiếm khuyết gây ra 80% của vấn đề;80% khối lượng bán hàng được cung cấp bởi 20% của nhân viên bán hàng, vv.Nó là quan trọng rằng quy tắc này là một thực nghiệm cụ thể tỷ lệ có thể khác nhau: không 80/20, Tuy nhiên, ví dụ, 90/10 hoặc 67/33.Nguyên tắc Pareto chỉ ra một độ lệch đáng kể từ cáctỷ lệ 50/50 trong các hệ thống khác nhau, chứ không phải là một giá trị cụ thểđộ lệch. Nhưng tỷ lệ "20/80" là một universalthuật ngữ, và chúng tôi sẽ đưa nó cho đơn giản.Cho chúng tôi giá trị của các nguyên tắc Pareto là ý tưởng này cho phép bạn tập trung vào 20% mà thực sự quan trọng.Trong thực tế, ABCKanaliz là phạm vi xếp hạng trên thông số khác nhau. Xếp hạng như vậy có thể và nhà cung cấp và nhà khocổ phiếu, và người mua, và thời gian dài của doanh số bán hàng-tất cả những gì đãđủ dữ liệu thống kê.Trong danh sách xếp hạng thành 3 nhóm A, B và C, mà thay đổi theo mức độ liên quan và đóng góp cho cửa hàng doanh thu hoặc lợi nhuận của họ(tùy thuộc vào kết quả. từ "kết quả" chúng tôiở đây có nghĩa là hoặc lợi nhuận hoặc doanh thu).(A) hàng hóa là các mặt hàng quan trọng nhất, mang 50% đầu tiên của kết quả.Hàng hoá (B)-"trung bình" tầm quan trọng của việc đưa một 30% kết quả.Chương 4. quản lý hàng hóa 16

Kết quả (Việt) 2:

Các nhà quản lý và người dân của các ngành nghề sáng tạo biết rằng 20% các kết quả
(pervyeiposlednie 10%) chiếm 80% vremeniisil.PrintsipPareto
có thể được áp dụng cho hầu như bất kỳ lĩnh vực kinh doanh:
?? 80% hàng hóa nguyên liệu chiếm 20% dân số (tương ứng, còn lại 80% số người hài lòng với 1/5 phần của vật liệu
nguồn lực sẵn có cho nhân loại);
?? 20% thời gian làm việc là 80% công việc;
?? 20% khách hàng tạo ra 80% doanh thu;
?? 80% của hàng tồn kho cung cấp 20% của các nhà cung cấp;
?? 20% của kế toán hàng tồn kho cho 80% của kho;
?? 20% của các khuyết tật gây ra 80% các vấn đề;
?? 80% doanh thu cung cấp 20% của những người bán hàng, vv ...
Điều quan trọng là quy tắc này là một thực nghiệm - một tỷ lệ cụ thể có thể khác nhau: có 80/20, và, ví dụ, 90/10 hoặc 67/33.
Pareto Quy tắc xác định chính xác đáng kể độ lệch từ
50/50 đến hệ thống khác nhau, và không để một giá trị cụ thể
của độ lệch. Nhưng tỷ lệ "20/80" vẫn là một phổ quát
hạn, và chúng tôi sẽ mang nó dễ dàng cho việc xây dựng.
Đối với chúng tôi, giá trị của các quy tắc Pareto là ý tưởng này, bạn có thể tập trung vào 20% đó là thực sự quan trọng.
Trong thực tế, ABCKanaliz - nó bảng xếp hạng dao trên các thông số khác nhau. Rank theo cách này có thể và các nhà cung cấp, và kho hàng
tồn kho, và người mua, và trong thời gian dài bán hàng - tất cả đó là
một số lượng đủ các dữ liệu thống kê.
Trong danh sách xếp hạng có ba nhóm - A, B và C, khác nhau về ý nghĩa và đóng góp vào doanh thu hoặc cửa hàng lợi nhuận
(. tùy thuộc vào kết quả, dưới chữ "kết quả", chúng ta
sẽ hiểu hoặc lợi nhuận hoặc doanh thu).
sản phẩm A - sản phẩm quan trọng nhất mang lại 50% đầu tiên của các kết quả.
sản phẩm B - «trung bình» tầm quan trọng, mang lại nhiều 30% của các kết quả.
Chương 4 ?? quản lý 16 mục