ВХ — средний оборот и стабильность

ВХ — средний оборот и стабильность спроса. Можно прогнозировать
продажи товара, и нежелательно, чтобы товар отсутствовал в продаже.
Запас товара может быть неизбыточным, но к минимальному страховому
запасу можно добавить 10–15%, так как нам важно обеспечить спрос покупателей и не обмануть их ожидания. По данной группе товаров можно
использовать систему «точно в срок», чтобы не создавать избыточный
запас. В данном случае товар группы В важен для оборота, но сбой в его
поставках не так критичен, как в предыдущем случае, поэтому мы можем
себе позволить спокойно работать по системе JIT. Также правильным
будет иметь резервного поставщика, который сможет оперативно поставить важный для нас товар.
AY и BY — важны для оборота магазина, но имеют среднюю прогнозируемость спроса. Если мы не обеспечим наличие этих товаров в магазине, то
потеряем значительный оборот. По этим группам возможно увеличение
складского запаса (от 10 до 25% — сообразно коэффициенту вариации).
Поэтому по ним важно осуществлять поставки меньшими, но более частыми партиями. Работу с ними хорошо бы поручить сильному менеджеру, так как велика цена ошибки в поставке по этим товарам.
AZ и BZ — важны для оборота, но плохо прогнозируемы. По этим
товарам нет смысла делать избыточный запас, так как изKза высоких
колебаний спроса придется держать слишком большой запас. По ним
можно предусмотреть резервных поставщиков, которые смогут в случае
необходимости быстро поставлять товар. Главное требование к таким
поставщикам — оперативность доставки.
Важен постоянный контроль за остатками таких товаров, с этими группами должен работать самый опытный специалист, чтобы суметь вовремя
отреагировать на спрос.
Товары группы BZ, имеющие значительные колебания спроса (более
100%), можно перевести на работу под заказ или по каталогу.

Kết quả (Việt) 1:

Doanh thu trung bình BX và ổn định của nhu cầu. Bạn có thể dự đoánviệc bán hàng hóa, và bạn không muốn có hàng hoá đã mất tích từ việc bán.Cung cấp hàng hóa có thể là neizbytočnym, nhưng tối thiểu bảo hiểmdự trữ bạn có thể thêm 10-15%, vì nó là quan trọng đối với chúng tôi để đảm bảo nhu cầu của người mua và không thất vọng mong đợi của họ. Trong nhóm này của các sản phẩm có thểsử dụng hệ thống "chỉ trong thời gian", như vậy là không để tạo ra quá nhiềuchứng khoán. Trong trường hợp này, các sản phẩm nhóm quan trọng đối với lưu lượng truy cập, nhưng không thành công tại của mìnhcung cấp không phải là quan trọng như trường hợp trước đây, vì vậy chúng tôi có thểcó khả năng để làm việc trên hệ thống của JIT. Cũng đúngsẽ có một nhà cung cấp sao lưu có thể nhanh chóng đưa một sản phẩm quan trọng đối với chúng tôi.AY và quan trọng cho giao thông trong các cửa hàng, nhưng có một dự đoán cao của nhu cầu. Nếu chúng tôi không đảm bảo sự sẵn có của các hàng hoá trong các cửa hàng,giảm đáng kể doanh thu. Đối với các nhóm để tăngchứng khoán (từ 10 đến 25%-các hệ số phù hợp của các biến thể).Do đó, chúng nó là quan trọng để cung cấp các nhỏ, nhưng thường xuyên hơn bên. Làm việc với họ là một ý tưởng tốt để giao phó một quản lý mạnh mẽ, vì vậy làm thế nào lớn là giá của sự thất bại trong việc cung cấp các hàng hoá.AZ và BZ là quan trọng đối với lưu lượng truy cập, nhưng dự đoán kém. Trên cácsản phẩm đó không có ý nghĩa đối với chứng khoán dư thừa, như izKza caobiến động về nhu cầu sẽ phải giữ cổ phiếu quá lớn. Trên chúngBạn có thể cung cấp cho các đại lý dự phòng trường hợpcần phải nhanh chóng cung cấp hàng hoá. Yêu cầu chính nàynhà cung cấp-hiệu quả của phân phối.Quan trọng liên tục giám sát dư lượng của các sản phẩm như vậy, với những nhóm này sẽ làm việc với các chuyên gia giàu kinh nghiệm nhất để có thể kịp thờiđể đáp ứng nhu cầu.BZ nhóm sản phẩm với các biến động đáng kể trong nhu cầu (nhiều hơn nữa100%), có thể được dịch để làm việc theo đơn đặt hàng hoặc theo danh mục.

Kết quả (Việt) 2:

BX - doanh thu trung bình và sự ổn định của nhu cầu. Có thể dự đoán
bán hàng hoá, và không phải là mong muốn mà không có mục nào trên thị trường.
Có thể nonredundant, nhưng các cổ phiếu an toàn tối thiểu của hàng hóa
chứng khoán, bạn có thể thêm 10-15%, vì nó quan trọng là để đảm bảo rằng khách hàng yêu cầu và không lừa dối mong đợi của họ. Trong nhóm sản phẩm này, bạn có thể
sử dụng hệ thống "vừa đúng lúc", để không tạo ra dư thừa
nguồn cung. Trong trường hợp này, các nhóm sản phẩm lần lượt là quan trọng cho, nhưng một sự thất bại trong của nó
cung cấp không phải là quá quan trọng như trong trường hợp trước đây, vì vậy chúng tôi có thể
đủ khả năng để làm việc lặng lẽ trên hệ thống JIT. Ngoài ra, bên phải
sẽ có một nhà cung cấp sao lưu có thể nhanh chóng cung cấp sản phẩm quan trọng đối với chúng tôi.
Các AY và BY - quan trọng để lưu trữ doanh thu, nhưng có một khả năng dự đoán cao của nhu cầu. Nếu chúng tôi không đảm bảo sự sẵn có của các sản phẩm này tại các cửa hàng, nó
sẽ mất doanh thu đáng kể. Các nhóm này có thể làm tăng
mức độ chứng khoán (10-25% - theo các hệ số biến thiên).
Do đó, điều quan trọng là cung cấp, nhưng số lượng thường xuyên hơn nhỏ hơn. Làm việc với họ là tốt để sạc một người quản lý mạnh mẽ, vậy làm thế nào lớn chi phí của sự thất bại trong việc cung cấp các sản phẩm này.
AZ và BZ - quan trọng đối với doanh thu, nhưng kém dự đoán được. Đối với những
mặt hàng không có lý do để làm cho nguồn cung dư thừa, như izKza cao
biến động về nhu cầu sẽ phải giữ quá nhiều cổ phiếu. Vì nó
có thể cung cấp cho các nhà cung cấp sao lưu những người sẽ có thể để trong trường hợp
cần thiết phải cung cấp hàng hoá một cách nhanh chóng. Yêu cầu chính cho như
các nhà cung cấp -. Tốc độ giao hàng
là kiểm soát hằng số quan trọng trên những tàn tích của hàng hoá đó, với những nhóm này nên làm việc chuyên kinh nghiệm nhất để quản lý thời gian
. Đáp ứng nhu cầu cho
các sản phẩm nhóm BZ, với những biến động đáng kể nhu cầu (trên
100%), có thể được chuyển giao cho làm việc theo đơn đặt hàng hoặc catalogue.