Оборачиваемость товарных запасовОсн

Оборачиваемость товарных запасов
Основные понятия
Все, что лежит на нашем складе или движется по направлению к нему, —
это оборотный актив магазина. Но это и замороженные средства, которые
мы кладем на склад в нетерпеливом ожидании их возврата. Если товар
на складе есть, это, безусловно, хорошо, но только до тех пор, пока его не
становится слишком много. Склад полон товаров, мы платим с запасов
налоги, но продается он слишком медленно. Тогда мы говорим: оборачиваемость товара низкая.
Но если оборачиваемость товара очень высокая, это значит, что товар
продается быстро, слишком быстро. Тогда покупатель, придя к нам, рискует не найти нужный товар на складе.
Большие запасы забирают себе наш оборотный капитал, и компания не
может развиваться. Малые же запасы заставляют нас балансировать на
грани дефицита — и мы теряем покупателей, мы вынуждены завозить
товары каждый день и тратить деньги на логистику. Что лучше? Это
вопрос стратегический, каждая компания решает его самостоятельно.
Крайности вообще не полезны. Поэтому каждая компания для себя устанавливает приемлемые нормы оборачиваемости. Оборачиваемость
индивидуальна!
Чтобы понять, как надолго мы «вынимаем» деньги из оборота и вкладываем их в запасы, мы проводим анализ оборачиваемости товарных
запасов.
Для подсчета оборачиваемости нужно иметь три параметра.
1. Средний товарный запас за период. То есть сколько у нас товаров
лежит на складе, например, за месяц. Не путайте с запасами на «сегодняшний день»! Но об этом будет сказано ниже.
2. Период. Это может быть неделя, месяц, год. Обычно месяц — самый
используемый период. Однако для скоропортящихся товаров (хлеб,
молоко) период может быть равен неделе. Годовую оборачиваемость
может считать владелец, управляющий, оценивающий эффективность
работы компании в целом. Однако для тактического управления запасами обычно стоит использовать месяц.
3. Товарооборот за период. То есть сами продажи за этот же месяц
(или неделю, или год). Важно: мы подсчитываем запас и продажи
одинакового товара (т. е. нельзя брать все запасы группы «алкоголь»
и сравнивать их с продажами категории «водка»).
Что важно учесть при работе с оборачиваемостью.
„ Оборачиваемость считается только там, где есть товарные запасы.
Нет запасов — нет оборачиваемости (например, в парикмахерской
продают услуги — стрижка, маникюр… Запасов на складе по этим
услугам не существует).
„ Учитываются только те товары, которые физически присутствуют
на вашем складе, те, которые оприходованы. Если товар есть, но он
не оприходован или уже списан — он не считается. Если товар вами
уже куплен и едет к вам, но еще не приехал (товар в пути) — он тоже
не считается (по той простой причине, что он теоретически может и не
доехать… или доехать, но не в том виде… Это уже логистика, а мы все
знаем, что с ней ничего предполагать заранее нельзя1). Товар, который
1 Да простят меня логисты. Отработав в закупках 10 лет, я прекрасно знаю, что товар, который к нам
движется, и товар, который затем будет оприходован, — это не всегда одно и то же. Не вдаваясь
в подробности, кто виноват, констатирую тот факт, что пересорт, недопоставка, порча и пропажа уже продан, но до сих пор не отгружен клиенту (например, компания
оптовоKрозничная, продает товар партиями, получает предоплату), —
тоже считать нельзя.

Kết quả (Việt) 1:

Chứng khoán doanh thuKhái niệm cơ bảnTất cả những gì nằm trong kho hàng của chúng tôi hoặc di chuyển về hướng đó, —Cửa hàng này tài sản quay vòng. Nhưng nó cũng bị đóng băng tiền, màChúng tôi đặt trong một nhà kho đau với dự đoán của họ trở lại. Nếu hàng hoátrong kho có, nó là chắc chắn tốt, nhưng chỉ cho đến khi nó khôngtrở nên quá nhiều. Một kho đầy đủ hàng hóa, chúng tôi trả tiền với cổ phiếuthuế, nhưng bán nó quá chậm. Sau đó chúng tôi nói rằng: mục doanh thu thấp.Nhưng nếu doanh thu hàng hóa rất cao, nó có nghĩa là các sản phẩmbán được nhanh chóng, quá nhanh. Sau đó người mua đến với chúng tôi, chạy nguy cơ không tìm đúng sản phẩm trong kho.Cổ phiếu lớn kéo vốn lưu động của chúng tôi, và công ty khôngcó thể phát triển. Cổ phiếu cùng nhỏ buộc chúng tôi phải cân bằng trên cácbờ vực của thâm hụt- và chúng tôi đánh mất người mua, chúng tôi buộc phải nhậpsản phẩm hàng ngày và chi tiêu tiền bạc vào hậu cần. Mà là tốt hơn? Điều nàycâu hỏi chiến lược, mỗi công ty quyết định riêng của mình.Thái cực nói chung không phải là hữu ích. Vì vậy mỗi công ty cho chính nó đặt các chỉ tiêu được chấp nhận của doanh thu. Doanh thucá nhân!Để hiểu làm thế nào lâu chúng tôi "đi" tiền từ lưu thông và đầu tư cổ phiếu, chúng tôi phân tích hàng hóa doanh thucổ phiếu.Để tính toán doanh thu phải có ba lựa chọn.1. hàng tồn kho trung bình trong khoảng thời gian. Đó là bao nhiêu người trong chúng tôi hàng hoánằm trong các kho hàng, ví dụ, cho một tháng. Không nên nhầm lẫn với cổ phiếu tại "hôm nay"! Nhưng điều này sẽ được thảo luận dưới đây.2. thời gian. Nó có thể một tuần, một tháng, một năm. Thông thường một tháng là cácsử dụng thời gian. Tuy nhiên, đối với hàng hóa dễ hỏng (bánh mì,sữa) thời gian có thể tuần. Doanh thu hàng nămcó thể xem xét các chủ sở hữu, người quản lý, đánh giá hiệu quả củalàm việc cho công ty như một toàn thể. Tuy nhiên, đối với hàng tồn kho chiến thuật quản lý thường chi phí để sử dụng mỗi tháng.3. doanh thu trong khoảng thời gian. Đó là, doanh số bán hàng trong tháng(hoặc tuần hoặc năm). Quan trọng: chúng tôi tính toán cổ phiếu và bán hàngCác sản phẩm tương tự (tức là bạn không thể lấy tất cả cổ phiếu của các nhóm "rượu""và so sánh chúng với các loại"vodka").Nó là quan trọng để xem xét khi làm việc với doanh thu.doanh thu được coi là chỉ trong trường hợp không có cổ phiếu hàng hóa.Chứng khoán không có là không có doanh thu (ví dụ, hớt tócbán dịch vụ-cắt tóc, làm móng... Các cổ phiếu trong kho nàyуслугам не существует).„ Учитываются только те товары, которые физически присутствуютна вашем складе, те, которые оприходованы. Если товар есть, но онне оприходован или уже списан — он не считается. Если товар вамиуже куплен и едет к вам, но еще не приехал (товар в пути) — он тожене считается (по той простой причине, что он теоретически может и недоехать… или доехать, но не в том виде… Это уже логистика, а мы всезнаем, что с ней ничего предполагать заранее нельзя1). Товар, который1 Да простят меня логисты. Отработав в закупках 10 лет, я прекрасно знаю, что товар, который к намдвижется, и товар, который затем будет оприходован, — это не всегда одно и то же. Не вдаваясьв подробности, кто виноват, констатирую тот факт, что пересорт, недопоставка, порча и пропажа уже продан, но до сих пор не отгружен клиенту (например, компанияoptovoKrozničnaâ, bán hàng theo lô, được thanh toán tạm ứng),cũng xem xét việc không thể.

Kết quả (Việt) 2:

quay hàng tồn kho
Các khái niệm
Tất cả đó là trong kho của chúng tôi hoặc di chuyển về phía nó -
đó là một cửa hàng tài sản thương lượng. Nhưng đó là quỹ đóng băng, mà
chúng ta đưa vào một nhà kho ở háo hức của họ trở về. Nếu hàng hoá
trong kho đó, nó chắc chắn là tốt, nhưng chỉ miễn là nó không
trở nên quá nhiều. Kho đầy đủ hàng hóa, chúng tôi phải trả với trữ lượng
các loại thuế, nhưng bán nó quá chậm. Sau đó, chúng ta nói, kim ngạch hàng hóa thấp.
Tuy nhiên, nếu doanh thu của hàng hóa là rất cao, nó có nghĩa là các sản phẩm
được bán một cách nhanh chóng, quá nhanh. Sau đó, người mua đến với chúng tôi, không có nguy cơ để tìm đúng sản phẩm trong kho.
Cổ phiếu lớn đang lấy vốn làm việc của chúng tôi, và các công ty
có thể phát triển. cổ phiếu nhỏ cũng buộc chúng ta phải cân bằng trên
bờ vực của sự thâm hụt - và chúng tôi mất khách hàng, chúng tôi phải cung cấp
các hàng hóa mỗi ngày và chi tiêu tiền bạc về hậu cần. Đó là tốt hơn? Đây là
một vấn đề chiến lược, mỗi công ty quyết định riêng của mình.
Các cực đoan là không có ích gì cả. Vì vậy, mỗi công ty để tự thiết lập các chuẩn mực chấp nhận được doanh thu. Doanh thu của các
cá nhân!
Để hiểu bao lâu chúng ta "lấy ra" tiền từ thị trường và đặt chúng trong các cổ phiếu, chúng tôi phân tích doanh thu của hàng hóa
cổ phiếu.
Đối với việc tính toán doanh thu cần phải có ba tùy chọn.
1. Biên độ giao dịch trung bình trong giai đoạn này. Đó là cách chúng tôi có hàng hoá
là hết hàng, ví dụ, trong tháng vừa qua. Không nên nhầm lẫn với trữ trên "Hôm nay"! Nhưng điều này sẽ được thảo luận dưới đây.
2. Thời kỳ. Nó có thể là một tuần, một tháng, một năm. Thông thường một tháng -
thời gian sử dụng. Tuy nhiên, đối với hàng hóa dễ hỏng (bánh mì,
sữa) giai đoạn có thể bằng tuần. Doanh thu hàng năm
được coi là chủ sở hữu, người quản lý, đánh giá hiệu quả
của các công ty như một toàn thể. Thông thường, tuy nhiên, nó là dành cho quản lý hàng tồn kho chiến thuật để sử dụng mỗi tháng.
3. Doanh thu trong kỳ. Đó là, làm bán hàng cho cùng tháng
(hoặc một tuần, hoặc năm). Quan trọng: chúng ta tính toán chứng khoán và bán
các sản phẩm tương tự (ví dụ, bạn không thể thực hiện tất cả các cổ phiếu của các "rượu" ..
Và để so sánh chúng với doanh thu của "vodka" thể loại).
Điều quan trọng cần xem xét khi làm việc với doanh thu.
?? Doanh thu chỉ được coi như nơi có hàng tồn kho.
Không có cổ - không có doanh thu (ví dụ, trong các cửa hàng cắt tóc
dịch vụ bán - cắt tóc, làm móng ... Các cổ phiếu chứng khoán cho các
dịch vụ không tồn tại).
?? Đi vào tài khoản chỉ có những sản phẩm có chất hiện nay
trong kho của bạn, những hoa. Nếu tài liệu là, nhưng nó
không được viết hoa hay viết tắt đã được - nó không được xem xét. Nếu hàng hóa mà bạn
đã mua, và đi với bạn, nhưng nó đã không đến được (hàng hoá quá cảnh) - anh ta cũng
không được xem xét (với lý do đơn giản rằng nó về mặt lý thuyết không thể
đạt ... hoặc lái xe, nhưng không phải trong cách ... Đây là Logistics và tất cả chúng ta
biết rằng không có gì để đề nghị trong nelzya1 trước) với nó được. Sản phẩm này, đó là
1 Hãy tha thứ cho tôi tiếp vận. Sau khi làm việc trong việc mua sắm của 10 năm qua, tôi biết rằng hàng hóa, mà chúng tôi
đang di chuyển và hàng hóa, sau đó sẽ được vốn, - điều này không phải lúc nào cũng giống nhau. Nếu không đi
vào chi tiết của người có lỗi, nói rằng peresort, giao hàng ngắn, mất mát và thiệt hại đã được bán ra, nhưng vẫn chưa được chuyển tới khách hàng (ví dụ, các công ty
optovoKroznichnaya, bán lô hàng, nhận được một khoản thanh toán tạm ứng) -
cũng không thể được xem xét.