Как видим, товар 5 хотя и обладает

Как видим, товар 5 хотя и обладает средней торговой наценкой, но имеет
наилучшую оборачиваемость из всех и приносит за месяц на единицу
продукции наибольшую прибыль. А товар 1, имеющий высокую маржу,
показываетхудшуюоборачиваемость.Следовательно,замесяцнаединицу
продукции прибыль минимальна. Что можно сделать? Необходимо выяснить, чем вызвана такая плохая оборачиваемость — излишними запасами
или плохими продажами? После этого принимать меры. Если проблема
в продажах — то стимулировать оборот. Если проблема в избыточном запасе, то необходимо перестать завозить товар огромными партиями.

Kết quả (Việt) 1:

Như bạn thấy, các sản phẩm dù 5 có trung bình kinh doanh lợi nhuận, nhưng cótốt nhất của tất cả doanh thu và mang lại một tháng cho mỗi đơn vịsản phẩm lợi nhuận lớn nhất. Một sản phẩm 1, có lợi nhuận caopokazyvaethudšuûoboračivaemost′. zamesâcnaediniculợi nhuận sản xuất là tối thiểu. Tôi có thể làm gì? Bạn cần phải tìm hiểu những gì gây ra doanh thu xấu-thặng dư cổ phiếuhoặc bán hàng nghèo? Sau đó có hành động. Nếu vấn đềtrong kinh doanh-mà kích thích lưu thông. Nếu vấn đề là vượt quá cổ, bạn cần ngăn chặn nhập khẩu hàng hoá với số lượng rất lớn.

Kết quả (Việt) 2:

Như bạn có thể thấy, mục 5, mặc dù có một biên độ giao dịch trung bình, nhưng có
doanh thu tốt nhất của tất cả và mang đến cho các tháng vừa qua trên một đơn vị
sản xuất lợi nhuận lớn nhất. Một tốt 1, có một cao lợi nhuận là tối thiểu. Những gì có thể được thực hiện? Chúng ta cần phải tìm hiểu những gì đã gây ra như một doanh xấu - hàng tồn kho dư thừa hoặc bán hàng nghèo? Sau đó, hành động. Nếu vấn đề là doanh số bán hàng - kích thích lưu thông. Nếu vấn đề là hàng tồn kho dư thừa, nó là cần thiết để cung cấp hàng hoá cho hết bên rất lớn.