Вывод: выделяются две позиции АХ, к

Вывод: выделяются две позиции АХ, которые стабильны в потреблении и играют значительную роль в продажах категории: Орбит professional white 16,3 г и Ментос 3DFruitFresh клубн./ябл., 33 г. Это стабильные ли-

деры, должны занимать лучшие места в выкладке и иметь устойчивый, но постоянный запас.

По товарам с высокой долей в продажах, но имеющим колебания (к груп-пе AZ с падающим показателем относятся Орбит клубника банан 13,6 г и Орбит белоснеж. освеж. мята 13,6 г) необходимо провести анализ — по каким причинам продажи падают.

Товары BY и BZ с растущими показателями объема продаж Орбит сладкая мята банка 54,4 г, Орбит виноград 13,6 г, Орбит сочный арбуз банка 54,4 г и Ментос Pure Fresh банка 100 г требуют увеличения запаса и мониторинга остатков — вероятно, колебания в продажах вызваны тем, что при растущем спросе товара не хватало. Очевидно, что растет спрос на жевательную резинку в банках — необходимо стимулировать этот растущий спрос увеличением складских запасов.

Малозначимые, но стабильно продающиеся товары СХ и CY с невысо-ким коэффициентом вариации Ментос Squeez ежевика 90 г, Ментос 3D
яблочный пирог 16 г и Ментос свежая мята 15 г не требуют никаких дей-

ствий, кроме поддержания стабильного складского запаса. А вот товары CZ (малозначимые и имеющие колебания в продажах Эклипс ледяная свежесть 14 г, Эклипс черри айс 14 г и Орбит сочный арбуз 13,6 г) требуют принятия решения — насколько они нужны в ассортименте и можно ли их заменить на потенциально более интересные товары.

Так зачем нужен такой анализ? Исходя из этих данных мы можем выработать различную политику в отношении складского запаса и за-купаемых партий.

Первое, на что нужно обращать внимание, — это товары групп А и В. Они обеспечивают основной оборот1 компании, и важно, чтобы они всегда были в наличии. Очень часто закупщик, или категорийный менеджер, или другое лицо, отвечающее за закупки, делает избыточный запас по группе А, справедливо полагая, что если этот товар кончится, то магазин

Kết quả (Việt) 1:

Kết luận: có hai vị trí AH đó là ổn định và tiêu thụ đóng một vai trò quan trọng trong kinh doanh loại: quỹ đạo chuyên nghiệp trắng, 16.3 và Mentos 3DFruitFresh strawber. / Apple xà phòng, ổn định 33 Li -Dera, nên chiếm những nơi tốt nhất để hiển thị và có một nguồn cung cấp ổn định nhưng không đổi.Sản phẩm với một tỷ lệ cao của bán hàng, nhưng do dự (để nhóm-ne AZ với rơi rơi chỉ số quỹ đạo dâu chuối 13.6 g và quỹ đạo belosnež. osvež. Mint 13.6 g) phải được phân tích lý do tại sao bán hàng đang rơi xuống.Hàng hóa bằng và BZ với doanh số bán hàng tăng con số quỹ đạo ngọt mint ngân hàng 54.4 g nho g 13,6 quỹ đạo, quỹ đạo, êm dịu dưa ngân hàng 54.4 g và Mentos ngân hàng tươi nguyên chất 100, đòi hỏi phải tăng cường giám sát và dự trữ dư biến động trong kinh doanh, có thể là do thực tế là khi tăng trưởng nhu cầu hàng hóa thiếu. Rõ ràng, có là một nhu cầu ngày càng tăng cho kẹo cao su ở các ngân hàng-đó là cần thiết để khuyến khích hàng tồn kho tăng nhu cầu phát triển này.Không quan trọng, nhưng đều đặn bán hàng hoá và CY CX với Kim nevyso hệ số của biến thể của Mentos Squeez BlackBerry 90 g Mentos 3DApple Pie 16 g và bạc hà tươi Mentos 15, đòi hỏi không có Dey-kế hoạch kinh doanh, ngoài việc duy trì một cổ phiếu ổn định. Và đây là hàng CZ (không quan trọng và với các biến động trong bán hàng Eclipse băng tươi 14 g anh đào băng Eclipse, và quỹ đạo 14 juicy dưa hấu 13,6 g) đòi hỏi phải ra quyết định-làm thế nào họ cần trong phạm vi và có thể được thay thế bằng một sản phẩm có khả năng thú vị hơn.Vậy tại sao bạn cần một phân tích? Từ dữ liệu này, chúng tôi có thể xây dựng các chính sách khác nhau liên quan đến chứng khoán và kupaemyh.Điều đầu tiên để tìm là sản phẩm của các nhóm a và b. họ cung cấp oborot1 chính của công ty, và nó là quan trọng rằng họ luôn luôn đã có sẵn. Thông thường, người mua, hoặc người quản lý danh mục, hoặc người khác chịu trách nhiệm về mua sắm, làm cho quá nhiều cung cấp trong nhóm a, đúng họ tin rằng nếu điều này sản phẩm nào kết thúc, các cửa hàng

Kết quả (Việt) 2:

Kết luận: là hai vị trí của AH, mà là ổn định trong tiêu thụ và đóng một vai trò quan trọng trong các loại bán hàng .. Orbit chuyên nghiệp trắng 16,3 g và Mentos 3DFruitFresh củ / yabl, '33 Đây là một dòng ổn định dery, nên chiếm chỗ ngồi tốt nhất trong tính toán và có một nguồn cung cấp ổn định nhưng không đổi. đối với hàng hóa với một tỷ lệ cao về kinh doanh, nhưng có những biến động (đối với nhóm-ne AZ với một chỉ số rơi bao gồm Orbit dâu tây chuối và 13,6 g Orbit belosnezh. tắm rửa. mint 13,6 g) cần thiết để phân tích -. lý bán hàng đã giảm chỉ số tăng trưởng hàng hóa bằng và BZ Orbit ngọt bán bạc hà Ngân hàng 54,4 g, 13,6 g nho Orbit, Orbit Ngân hàng dưa hấu ngon ngọt và 54,4 g Mentos tinh khiết tươi 100g ngân hàng đòi hỏi tăng cường hàng tồn kho và giám sát dư lượng - biến động có khả năng trong bán hàng gây ra bởi thực tế là hàng không có đủ với nhu cầu ngày càng tăng. Rõ ràng là nhu cầu ngày càng nhai kẹo cao su trong các ngân hàng -. Cần phải kích thích này tăng nhu cầu gia tăng hàng tồn kho không đáng kể, nhưng đều đặn bán các sản phẩm CX và CY với hệ số nevyso-kim của sự biến đổi Mentos Squeez mâm xôi 90g, Mentos 3D apple pie 16 g và Mentos tươi bạc hà 15 g không yêu cầu bất kỳ hành động tion, ngoại trừ cho việc duy trì một cổ phiếu ổn định. Nhưng hàng CZ (không đáng kể và có biến động về doanh thu Eclipse băng giá độ tươi 14 g, anh đào băng Eclipse và 14 g Orbit ngon ngọt dưa hấu 13,6 g) đòi hỏi một quyết định - bao nhiêu họ cần trong kho và liệu họ có thể được thay thế bằng một sản phẩm có khả năng thú vị hơn . Vì vậy, tại sao chúng ta cần phân tích như vậy? Dựa trên những dữ liệu này, chúng ta có thể phát triển các chính sách khác nhau liên quan đến chứng khoán kho với và tắm cho các bên. Điều đầu tiên bạn cần phải chú ý - đây là các mặt hàng thuộc nhóm A và B. Họ cung cấp cho công ty revolution1 cơ bản, và điều quan trọng là họ luôn trong kho . Rất thường người mua hoặc người quản lý chuyên mục, hoặc người khác chịu trách nhiệm cho việc mua sắm, làm cho việc cung cấp dư thừa trong các nhóm A, tin rằng nếu các sản phẩm cuối cùng, các cửa hàng