По каждому подразделению и отделу а

По каждому подразделению и отделу анализ текущего функционала согласно Положениям об отделах в Подразделениях и Дирекции ВСП
▪Для каждого отдела определение основных драйверов трудозатрат и численности, определение основных направлений оптимизации численности
▪Оценка потенциала оптимизации численности отделов Подразделений и Дирекций с учетом текущих значений драйверов трудозатрат и соответствующих показателей численности в «лучших практиках» нефтегазовых и сервисных компаний (на основе серии интервью с отраслевыми экспертами с многолетним опытом работы в нефтегазовой отрасли, в том числе с государственными компаниями в Юго-Восточной Азии)

Kết quả (Việt) 1:

Cho mỗi đơn vị và bộ phận phân tích hiện tại chức năng theo quy định của đơn vị và Ban GSP▪ Cho mỗi bộ phận định nghĩa cơ bản các trình điều khiển làm việc và xác định các hướng dẫn chính của tối ưu hóa về số lượng▪ đánh giá tiềm năng mướn phòng ban và ban với các trình điều khiển hiện tại làm việc và các chỉ số liên quan của «thực tiễn tốt nhất» dầu, khí và dịch vụ công ty (dựa trên một loạt các cuộc phỏng vấn với các chuyên gia ngành công nghiệp với nhiều năm kinh nghiệm trong ngành công nghiệp dầu và khí đốt, bao gồm các công ty nhà nước ở đông nam á)

Kết quả (Việt) 2:

Đối với mỗi bộ phận và bộ phận của phân tích chức năng của hiện hành theo quy định của các phòng ban trong các sư đoàn và Ban giám đốc GSP
▪Dlya từng bộ phận để xác định các trình điều khiển chính của chi phí lao động và kích thước, để xác định hướng chính của tối ưu hóa số
▪Otsenka tiềm năng tối ưu hóa số lượng các Phòng, Ban Giám đốc các sở dựa trên các giá trị hiện tại của lao động và trình điều khiển tương ứng số lượng các chỉ tiêu trong "thực hành tốt nhất" của dầu và các công ty khí đốt và dịch vụ (dựa trên một loạt các cuộc phỏng vấn với các chuyên gia ngành công nghiệp với nhiều năm kinh nghiệm trong ngành công nghiệp dầu khí, bao gồm cả các công ty nhà nước ở Đông Nam Á)