Сколько вложить в запасы?Первое, чт

Сколько вложить в запасы?
Первое, что необходимо учитывать, — это определить общий уровень запасов, которые наша компания готова нести, понимая, что запасы будут
являться необоротными активами.
Для этого воспользуемся простой формулой подсчета валовой маржинальной (Рv) и скорректированной валовой маржинальной прибыли
(Pv′):1
Рv = Т – С × 100%,
где Т — годовая выручка; С — себестоимость проданных товаров.
3vc u 7 &  100%,
7
где S — издержки хранения; Ts — страховой запас.
1 Приводится по: Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами. М., 2005.
Глава 4. „ Управление товаром 229
Пример
Годовая выручка магазина = 2 000 000 руб.
Себестоимость проданных товаров = 1 568 000 руб.
Годовые расходы на хранение = 20%.
Общая стоимость страховых необорачиваемых запасов = 500 000 руб.
Валовая прибыль равна:
(2 000 000 – 1 568 000)/2 000 000 × 100% = 21,6%.
Прибыль с учетом необорачиваемых запасов равна:
((2 000 000 – 1 568 000) – (20% × 500 000))/
/ 2 000 000 × 100% = 16,6%.
Из данного примера видно, что даже такой грубый подсчет снижает
маржинальную прибыль на 5%. В подсчет можно включить также оборачиваемость по общему запасу, в таком случае мы получим еще более
печальную картину.
Поэтому руководство магазина должно принять решение — держать
ли высокий уровень запасов на складах, неся издержки, и обеспечивать высокий уровень сервиса покупателям (у нас всегда все есть!) — или
же балансировать на грани между экономией и дефицитом. (Решение
руководства об уровне обслуживания и затрат — вопрос стратегический.)

Kết quả (Việt) 1:

Bao nhiêu để đầu tư vào cổ phiếu?Điều đầu tiên cần xem xét là để xác định tổng mức dự trữ, công ty chúng tôi có thể thực hiện, nhận ra rằng chứng khoán sẽcó một tài sản không thương lượng.Để làm điều này, chúng tôi sẽ sử dụng một công thức đơn giản cho việc tính toán gross margin (PVS) và điều chỉnh lợi nhuận tổng lợi nhuận(Pv ′): 1PVS = t × 100% vớimà t là doanh thu hàng năm; -Chi phí của hàng hóa bán ra.3vc u 7 và 100%7mà S là chi phí lưu trữ; TS-bảo hiểm chứng khoán.1 được cho bởi: Šrajbfeder J. Quản lý hàng tồn kho hiệu quả. M., 2005.Chương 4. quản lý hàng hóa 229Ví dụDoanh thu hàng năm = 2 0000 0000 lưu trữ rub.Chi phí của hàng hóa bán = 1 568 0000 rub.Chi phí lưu trữ hàng năm = 20%.Tổng chi phí neoboračivaemyh cổ phiếu bảo hiểm = 500 000 chà.Lợi nhuận gộp là tương đương với:(2 0000 0000-000000 1 568) / 0000 0000 2 x 100% = 21,6%.Lợi nhuận, tham gia vào tài khoản chứng khoán neoboračivaemyh là tương đương với:((2-1 568 0000 0000 0000)-(20% × 500 000000)) //2 0000 0000 x 100% = 16,6%.Ví dụ này cho thấy rằng ngay cả như vậy một số thô giảm5% lợi nhuận. Bạn có thể bao gồm trong tính trên tổng doanh thu cũng chứng khoán, trong trường hợp này, chúng tôi nhận được nhiều hơnnhững hình ảnh buồn.Do đó, quản lý cửa hàng nên quyết định-giữmức độ cao của hàng tồn kho trong kho lưu trữ, thực hiện chi phí, và đảm bảo một mức độ cao của các dịch vụ cho người mua (chúng tôi luôn luôn có tất cả mọi thứ!)- haytương tự cân bằng trước nguy cơ giữa các nền kinh tế và thâm hụt. (Quyết địnhDịch vụ cấp chi phí quản lý và bảo trì-câu hỏi chiến lược.)

Kết quả (Việt) 2:

? Làm thế nào để đầu tư vào cổ phiếu
Điều đầu tiên cần ghi nhớ - là để xác định mức độ tổng thể của dự trữ mà công ty chúng tôi đã sẵn sàng để chịu đựng, biết rằng cổ phiếu sẽ
được tài sản dài hạn.
Đối với điều này, chúng tôi sử dụng một biên độ tính toán công thức đơn giản gộp (PV) và tỷ suất lợi nhuận gộp của điều chỉnh
( Pv '): 1
PV = T - C × 100%,
trong đó T - doanh thu hàng năm; C - giá vốn hàng bán.
3vc 7 & u? 100%
7
trong đó S - các chi phí lưu trữ; . Ts - chứng khoán an toàn
1 dẫn bởi: quản lý tồn kho hiệu quả J. Shraybfeder .. Moscow, 2005.
Chương 4 ?? mục quản lý 229
Ví dụ
. Các khoản thu hàng năm = 2 000 000 rúp
Giá vốn hàng bán = 1.568.000 rúp.
chi phí hàng năm của lưu trữ = 20%.
Tổng chi phí của dự trữ neoborachivaemyh bảo hiểm = 500 000 rúp.
Lợi nhuận gộp bằng:
(2 000 000-1 568 000) / 2 000 000 × 100% = 21,6%.
lợi nhuận xem xét cổ phiếu neoborachivaemyh là:
((2 000 000-1 568 000) - (20% x 500 000)) /
/ 2 000 000 × 100% = 16,6%.
trường hợp này cho thấy rằng ngay cả một tính thô như làm giảm
tỷ suất lợi nhuận 5%. Con số này cũng có thể bao gồm doanh thu đối với tổng số cổ phần, trong trường hợp này chúng tôi sẽ nhận được nhiều hơn
. Hình ảnh buồn
Vì vậy, quản lý cửa hàng phải đưa ra quyết định - để giữ
cho dù mức độ cao của hàng tồn kho trong kho, mang theo chi phí, và cung cấp một dịch vụ cao cấp cho khách hàng (chúng tôi luôn luôn có tất cả mọi thứ !) - hoặc
số dư trên bờ vực giữa kinh tế và thâm hụt. (Quyết định
hướng dẫn về mức độ dịch vụ và chi phí -. Một vấn đề chiến lược)