Принципы производственного менеджме

Принципы производственного менеджмента
1. Принцип дифференциации предполагает разделение производственного процесса на отдельные технологические процессы, операции, переходы, приемы, движения. При этом анализ особенностей каждого элемента позволяет выбрать наилучшие условия для его осуществления, обеспечивающие минимизацию суммарных затрат всех видов ресурсов.
2.принцип дифференциации переходит в принцип концентрации операций и интеграции производственных процессов. Организация производственного процесса предусматривает рациональное сочетание в пространстве и во времени всех основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, обеспечивающее наименьшее время его осуществления. Главная цель организации производственного процесса – всемерная экономия времени, обеспечение высокого качества и эффективности производства продукции.
3. Специализация процесса – это минимизация разнообразия работ и операций, а также режимов обработки и других элементов производственного процесса. Разнообразие операций в процессе зависит прежде всего от номенклатуры изделий, закрепленных за одним производственным подразделением. Принцип специализации основан на ограничении разнообразия элементов производственного процесса. В частности, выделяются группы рабочих, специализирующихся по профессиям, что способствует росту их квалификации и производительности труда.
4. Пропорциональность – это согласованность всех элементов процесса и прежде всего по производительности и производственной мощности, т.е. предполагает относительно равную пропускную способность всех производственных подразделений, выполняющих основные, вспомогательные и обслуживающие процессы. Принцип пропорциональности должен соблюдаться как в основных, так и во вспомогательных и обслуживающих процессах.
5. Параллельность работ в процессе означает одновременность выполнения операций и частей производственного процесса. Параллельность может иметь место при выполнении самой операции, при протекании смежных операций при выполнении основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.
6. Принцип прямоточности заключается в обеспечении кратчайшего пути движения деталей и сборочных единиц в процессе их производства. Наиболее полно этот принцип проявляется в массовом производстве или при организации групповых методов обработки в серийном и единичном производствах.
7. Непрерывность в организации производственного процесса выражается в непрерывности движения предмета труда в производстве, а также в непрерывности работы рабочих и оборудования. Только комплекс этих трех факторов обеспечивает полную непрерывность производственного процесса.
8. Принцип ритмичности заключается в выпуске равных или равномерно нарастающих в соответствии с планом объемов продукции предприятием или отдельным рабочим местом, участком, цехом. Ритмичность позволяет наиболее полно использовать производственную мощность предприятия и каждого его подразделения.
9. Принцип автоматичности в условиях современного производства становится одним из важнейших в деле повышения эффективности производства, его интенсификации. Общий уровень автоматизации процессов производства определяется долей работ в основном, вспомогательном и обслуживающем производствах, выполняемых автоматизированным или автоматическим способом, в общем объеме работ предприятия.
10. Принцип гибкости обеспечивает эффективную организацию работ, дает возможность мобильно перейти на выпуск другой продукции, входящей в производственную программу предприятия, или на выпуск новой продукции при освоении ее производства. Он обеспечивает сокращение времени и затрат на переналадку оборудования при выпуске деталей и изделий широкой номенклатуры.

Kết quả (Việt) 1:

Nguyên tắc quản lý sản xuất1. nguyên tắc phân biệt ngụ ý một bộ phận của quá trình sản xuất vào quy trình riêng biệt, hoạt động, nhảy, thủ đoạn, lưu lượng truy cập. Phân tích các đặc tính của mỗi mục cho phép bạn chọn các điều kiện tốt nhất cho việc thực hiện của nó, để đảm bảo giảm thiểu tổng chi phí của tất cả các loại tài nguyên. 2. các nguyên tắc của sự khác biệt đi vào các nguyên tắc của nồng độ của các hoạt động và tích hợp các quy trình sản xuất. Các tổ chức trong quá trình sản xuất liên quan đến sự kết hợp hợp lý của không gian và thời gian tất cả các quy trình hỗ trợ và dịch vụ, cung cấp cho ít nhất là thời gian để thực hiện. Mục đích chính của việc tổ chức sản xuất trình đầy đủ thời gian tiết kiệm, đảm bảo chất lượng cao và hiệu quả của sản xuất. 3. chuyên môn quá trình là giảm thiểu những tác phẩm đa dạng và hoạt động, cũng như các chế độ điều trị và các yếu tố khác của quá trình sản xuất. Sự đa dạng của các hoạt động trong quá trình phụ thuộc chủ yếu vào các danh mục được chỉ định cho một đơn vị sản xuất. Các nguyên tắc chuyên môn dựa vào hạn chế các yếu tố đa dạng trong quá trình sản xuất. Đặc biệt, nhóm làm việc phân bổ chuyên nghề nghiệp đóng góp vào sự phát triển của các kỹ năng và năng suất. 4. Пропорциональность – это согласованность всех элементов процесса и прежде всего по производительности и производственной мощности, т.е. предполагает относительно равную пропускную способность всех производственных подразделений, выполняющих основные, вспомогательные и обслуживающие процессы. Принцип пропорциональности должен соблюдаться как в основных, так и во вспомогательных и обслуживающих процессах.5. Параллельность работ в процессе означает одновременность выполнения операций и частей производственного процесса. Параллельность может иметь место при выполнении самой операции, при протекании смежных операций при выполнении основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. 6. Принцип прямоточности заключается в обеспечении кратчайшего пути движения деталей и сборочных единиц в процессе их производства. Наиболее полно этот принцип проявляется в массовом производстве или при организации групповых методов обработки в серийном и единичном производствах. 7. Непрерывность в организации производственного процесса выражается в непрерывности движения предмета труда в производстве, а также в непрерывности работы рабочих и оборудования. Только комплекс этих трех факторов обеспечивает полную непрерывность производственного процесса.8. Принцип ритмичности заключается в выпуске равных или равномерно нарастающих в соответствии с планом объемов продукции предприятием или отдельным рабочим местом, участком, цехом. Ритмичность позволяет наиболее полно использовать производственную мощность предприятия и каждого его подразделения. 9. Принцип автоматичности в условиях современного производства становится одним из важнейших в деле повышения эффективности производства, его интенсификации. Общий уровень автоматизации процессов производства определяется долей работ в основном, вспомогательном и обслуживающем производствах, выполняемых автоматизированным или автоматическим способом, в общем объеме работ предприятия.10. Принцип гибкости обеспечивает эффективную организацию работ, дает возможность мобильно перейти на выпуск другой продукции, входящей в производственную программу предприятия, или на выпуск новой продукции при освоении ее производства. Он обеспечивает сокращение времени и затрат на переналадку оборудования при выпуске деталей и изделий широкой номенклатуры.

Kết quả (Việt) 3:

Nguyên tắc quản lý sản xuất.1.Nguyên tắc phân ly tách biệt liên quan đến quá trình sản xuất, công nghệ của quá trình hoạt động, tàu điện ngầm, kĩ thuật, thể thao.Mọi yếu tố phân tích đồng thời cho phép lựa chọn tốt nhất và đạt được điều kiện đặc biệt để đảm bảo chi phí thu nhỏ hoặc quyết xử tử tất cả loại tài nguyên.Hey, Man, hey! Dựng kéo tôi. Đưa tôi mọi lính biệt và tích hợp vào nồng độ của nguyên lý hoạt động của quá trình sản xuất.Quá trình sản xuất cung cấp tổ chức không gian và thời gian hợp lý kết hợp, các dịch vụ hỗ trợ và quá trình, cung cấp tối thiểu thời gian thực hiện.Mục tiêu chính của quá trình tổ chức sản xuất... Làm nhiều tiết kiệm thời gian và đảm bảo các sản phẩm chất lượng cao và hiệu quả sản xuất.3.- Đây là tác phẩm của chuyên ngành đa dạng thu nhỏ của quá trình xử lý và chế độ và hoạt động, và các yếu tố khác của quá trình sản xuất.Đầu tiên, phụ thuộc vào hoạt động đa dạng trong hành trình đã thể hiện được đặt tên của sản phẩm, một đơn vị sản xuất.Dựa trên nguyên tắc chuyên nghiệp hóa là quá trình sản xuất đa dạng của các yếu tố hạn chế.Đặc biệt là nhóm làm việc chuyên nghiệp, chiếu sáng, nghề nghiệp, để đẩy mạnh phát triển các kỹ năng và năng suất lao động.4.- Đó là tất cả các yếu tố cân xứng, tình dục và tình dục là quá trình đầu tiên phù hợp với lực lượng sản xuất và khả năng sản xuất, tức là.Liên quan đến tất cả các đơn vị sản xuất tương đối lưu lượng thực hiện bình đẳng chủ yếu hỗ trợ quá trình và dịch vụ.Phải tuân theo nguyên tắc cơ bản của tỷ lệ như vậy trong quá trình và dịch vụ hỗ trợ.5.Song song với độ là chỉ việc thực hiện đồng bộ trong quá trình hoạt động và các bộ phận của quá trình sản xuất.Song song với độ nhất đang hoạt động có thể xảy ra khi đang thực hiện hoạt động cơ bản của mọi việc liên quan đến việc tìm kiếm nhanh quên lãng. Hey, Man, hey! Dựng chống lại tôi, và dịch vụ hỗ trợ quá trình này.6.Mọi việc đã я марта tìm việc làm Hey, Man, hey! Dựng như с tìm nguyên tắc đảm bảo linh kiện và lắp ráp. Tôi là con đường ngắn nhất của thể thao đơn vị trong quá trình sản xuất của họ.Nguyên tắc này thể hiện đầy đủ nhất trong nhóm công nghệ sản xuất quy mô lớn hay tổ chức chương trình xử lý nối tiếp và nhanh д - Hey, Man, hey! Dựng tôi tra Hey, Man, hey! Dựng như này.7.Trong tổ chức liên tục trong quá trình sản xuất của đối tượng lao động có nghĩa là chuyển động liên tục sản xuất liên tục, và đang làm việc của công nhân và thiết bị.Ba yếu tố này chỉ có một bộ cung cấp đầy đủ quá trình sản xuất liên tục.8.Trên nguyên tắc bình đẳng cấp hoặc phân phối đều cân bằng