„ В стоимость размещения заказа обы

„ В стоимость размещения заказа обычно входят затраты на:
„ поиск поставщика — например, посещение выставок;
„ ведение переговоров (как вариант — даже на чай и кофе, выпитые во
время переговоров);
Глава 4. „ Управление товаром 235
„ оформление и отправку заказа (время менеджера по закупкам);
„ отслеживание транспортировки (время и усилия менеджера, иногда
расходы на связь);
„ анализ статистической информации по движению запаса;
„ принятие заказа по его прибытии;
„ оформление претензий по качеству;
„ сверку документов;
„ транспортировку, если она не включена в стоимость товара;
„ оплату транспортных тарифов сторонних организаций;
„ расходы на подачу транспорта и погрузоKразгрузочные работы;
„ ведение счетов поставщика и другие расходы.
Наиболее удобным (хотя и не самым точным) методом является деление
общих годовых расходов отдела закупок (заработная плата работников
отдела, материальные и накладные расходы, командировки, расходы
на проведение переговоров и презентаций) на число подаваемых за год
заказов. Этому можно противопоставить точный хронометраж работы
сотрудника и выборочное обследование в целях определения средних
затрат времени на подготовку и подачу заказов.
Надо отметить, что из всех затрат, включенных в расчет, должны быть
исключены элементы, вызванные низким уровнем планирования и управления, например:
„ потери от простоя транспорта по вине сотрудников организации;
„ сверхнормативная естественная убыль и кражи;
„ выплаты процентов по ссудам;
„ неустойки за нарушение договорных обязательств по срокам, ассортименту и объему поставок.
Такие затраты необходимо учитывать по месту их возникновения, так
как они, воKпервых, не плановые и, воKвторых, не являются следствием
бизнесKпроцесса (просто п

Kết quả (Việt) 2:

?? Chi phí đặt hàng thường bao gồm chi phí:
?? cung cấp dịch vụ tìm kiếm - ví dụ, thăm triển lãm;
?? đàm phán (như là một tùy chọn - ngay cả đối với trà và cà phê, say sưa trong
các cuộc đàm phán);
Chương 4 ?? Mục 235 Quản lý
?? đăng ký và gửi (quản lý mua sắm thời gian), trật tự;
?? theo dõi giao thông (thời gian và công sức quản lý, và đôi khi
chi phí truyền thông);
?? phân tích thông tin thống kê về sự chuyển động của cổ phiếu;
?? chấp nhận đơn đặt hàng trên khi ông;
?? đăng ký yêu cầu về chất lượng;
?? xác minh tài liệu;
?? vận chuyển, nếu nó không được bao gồm trong chi phí của hàng hoá;
?? trả giá cước vận tải tổ chức bên ngoài;
?? các chi phí vận chuyển và cung cấp pogruzoKrazgruzochnye công việc;
?? cung cấp dịch vụ quản lý tài khoản và các chi phí khác.
Các thuận tiện nhất (mặc dù không phải là chính xác nhất) là phương pháp phân chia
tổng chi phí bộ phận mua sắm hàng năm (mức lương của các nhân viên
của bộ phận, vật liệu và các chi phí, chi phí đi lại
cho việc đàm phán và thuyết trình) bằng số lượng nộp cho năm
của đơn đặt hàng . Điều này có thể được đối chiếu với thời gian chính xác của công việc
của nhân viên và lấy mẫu để xác định trung bình
thời gian dành cho việc chuẩn bị và nộp các đơn đặt hàng.
Cần lưu ý rằng tất cả các chi phí bao gồm trong tính toán, nên được
loại trừ các yếu tố, gây ra bởi một mức độ thấp của quy hoạch và quản lý, ví dụ:
?? lỗ từ thời gian chết do lỗi của nhân viên vận chuyển của tổ chức;
?? thoái hóa tự nhiên thừa và trộm cắp;
?? trả lãi tiền vay;
?? thiệt hại do vi phạm nghĩa vụ hợp đồng bởi sự trưởng thành, phạm vi và khối lượng cung ứng.
Những chi phí này phải được xem xét trong nơi xuất xứ của mình, vì vậy
họ, voKpervyh không có kế hoạch và voKvtoryh, không phải là kết quả
biznesKprotsessa (chỉ n